云南水泥建材集團(tuán)香格里拉公司積極融入先進(jìn)的管理理念，打基礎(chǔ)，建體系，精準(zhǔn)發(fā)力，降本增效，超額完成2016年利潤(rùn)指標(biāo)，成為云南水泥在雪域高原“投產(chǎn)之年就是創(chuàng)利之年”的標(biāo)桿企業(yè)。

  公司日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線位于海拔3000多米的迪慶香格里拉，員工大多是來自藏區(qū)的新手，投產(chǎn)后的生產(chǎn)開得不順暢。為此，公司按照云南水泥“3+2”的戰(zhàn)略部署，圍繞提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完善進(jìn)廠道路設(shè)施、提高員工技術(shù)素質(zhì)等重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，讓員工盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求。 2016年5月，漫長(zhǎng)而嚴(yán)寒的天氣終于轉(zhuǎn)暖。如何在半年多的時(shí)間里完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？公司上下咬定目標(biāo)，同心協(xié)力，后來居上，奮力直追。各單位一是抓落實(shí)，確?！皟赡ヒ桓G”等主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)突破90多天。二是抓素質(zhì)，組織好《管理手冊(cè)》宣貫，提升員工的技術(shù)水平，品質(zhì)部榮獲云南省化學(xué)分析大對(duì)比優(yōu)良單位稱號(hào)；三是抓基礎(chǔ)，通過政府支持，將4公里多的進(jìn)廠道路由泥土路改造為柏油路，改善物流運(yùn)輸條件；四是抓關(guān)鍵，組織好“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、立功競(jìng)賽等黨建與群團(tuán)工作，提振精氣神，聚力謀發(fā)展。

  進(jìn)入四季度后，廣大員工戰(zhàn)嚴(yán)寒，創(chuàng)佳績(jī)，水泥產(chǎn)銷量和盈利大幅提升，超額完成了產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)，成為云南水泥逆勢(shì)增盈，后來居上的主要盈利單位。

  水泥分廠廠長(zhǎng)諾杰：香格里拉的冬天很冷，工人們眼眉毛上都結(jié)了霜，以往這個(gè)時(shí)候，早就放假休息了?，F(xiàn)在不同了，大家看到了公司的希望，干勁更足了。

  中國(guó)建材浙江設(shè)計(jì)院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理曹瑞：我要感謝香格里拉公司對(duì)我們項(xiàng)目建設(shè)工作的支持，我們要攜手合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

  公司總經(jīng)理姜雄：在新的一年里，我們要按照“系統(tǒng)成本最低，區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，再接再厲，繼續(xù)奮斗，努力把香格里拉公司打造成為云南水泥的一顆高原明珠。

  公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)：2017，砥礪奮進(jìn)，扎西德勒。