左權(quán)金隅一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好
今年是山西左權(quán)金隅水泥公司扭虧增盈決勝年，公司上下以北京金隅2017年第一次工作會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐，一季度整體工作持續(xù)向好，創(chuàng)建廠以來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最好成績(jī)。
左權(quán)金隅領(lǐng)導(dǎo)班子以“提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心聚思路、話升級(jí)，精心謀劃、共同商討扭虧增盈方案，科學(xué)制定了適應(yīng)市場(chǎng)、符合實(shí)際的“對(duì)內(nèi)打造最優(yōu)成本核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“對(duì)外創(chuàng)造最大價(jià)值效益最大化”的年度工作計(jì)劃與措施；各部門(mén)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，先后通過(guò)崗位優(yōu)化、合理安排、目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解細(xì)化、制定措施等途徑，使每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工的工作任務(wù)更加清晰，責(zé)任更加明確。
在全體干部職工的積極努力下，左權(quán)金隅現(xiàn)已順利完成了窯磨系統(tǒng)檢修、稀油站移位、礦粉倉(cāng)改造、大宗原燃輔材招投標(biāo)和“9部1室”組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)責(zé)任書(shū)分解、規(guī)范化管理推進(jìn)、年度科技投入、企業(yè)管理大講堂及相關(guān)制度文件完善等十余項(xiàng)既定工作；同時(shí)，也有力保障了錯(cuò)峰生產(chǎn)期間的水泥供應(yīng)，預(yù)計(jì)三月份實(shí)現(xiàn)盈利50萬(wàn)元、一季度同比減虧約800萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈奠定了良好基礎(chǔ)。
編輯：俞美玲
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