圍繞著實(shí)現(xiàn)月度“扭虧為盈”目標(biāo)，4月份，山水山西運(yùn)營(yíng)區(qū)全體干部職工多措并舉，扎實(shí)開(kāi)展工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1194萬(wàn)元，超出預(yù)算1653萬(wàn)元。其中，4家公司實(shí)現(xiàn)盈利，6家公司實(shí)現(xiàn)減虧。這是山西運(yùn)營(yíng)區(qū)自設(shè)立以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)月度“扭虧為盈”，數(shù)據(jù)讓人振奮。 

  由于盤子大、跨度大；投資大、周期長(zhǎng)；行業(yè)關(guān)注度低；資金短缺、項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)負(fù)債較大等原因，山西運(yùn)營(yíng)區(qū)自設(shè)立以來(lái)，連年虧損。新山水接管后，山西運(yùn)營(yíng)區(qū)在新山水領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署，通過(guò)抓內(nèi)控、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深化市場(chǎng)協(xié)調(diào)、善待職工等措施，經(jīng)濟(jì)效益逐步回升，為2017年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

  4月份，隨著氣溫回暖、錯(cuò)峰生產(chǎn)停窯結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面啟動(dòng)，運(yùn)營(yíng)區(qū)采取了多項(xiàng)措施推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高。

  堅(jiān)持市場(chǎng)協(xié)調(diào)不放松，深化市場(chǎng)協(xié)調(diào)效果。4月份，運(yùn)營(yíng)區(qū)共組織或參與大范圍的市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議13次，包括組織晉北區(qū)域同行企業(yè)到山東，參觀學(xué)習(xí)淄博水泥聯(lián)合投資管理公司經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)深化本區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)；同時(shí)，完善銷售工作流程制度建設(shè)，建立完善銷售人員考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，真正打造一支拉得出、打得贏的營(yíng)銷隊(duì)伍。

  堅(jiān)決落實(shí)對(duì)標(biāo)管理和“六大成本管控模塊”管理。按照《山西運(yùn)營(yíng)區(qū)成本管控模塊實(shí)施考核方案》及“山西運(yùn)營(yíng)區(qū)關(guān)于2017年生產(chǎn)成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理要求”，采取每日對(duì)標(biāo)通報(bào)，每旬小結(jié)通報(bào)，月底匯總評(píng)比等方式，全面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)管理，有效提升了對(duì)標(biāo)管理水平。4月份，7家熟料企業(yè)及11家水泥企業(yè)參與對(duì)標(biāo)，針對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，進(jìn)行充分分析，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，提高各公司對(duì)標(biāo)能力，縮小超標(biāo)差距。

  積極開(kāi)展“大眾創(chuàng)新，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來(lái)，各公司積極響應(yīng)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展“大眾創(chuàng)新、降本增效”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》號(hào)召，結(jié)合運(yùn)營(yíng)區(qū)實(shí)際，以“調(diào)動(dòng)員工積極性和務(wù)求實(shí)效”為宗旨，出臺(tái)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)方案，密切大眾創(chuàng)新與公司效益以及員工收益的聯(lián)系，真正讓人力資源這一企業(yè)最寶貴的財(cái)富發(fā)揮作用！各公司以技術(shù)革新、小改小革及技術(shù)改造為突破點(diǎn)，目前，創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)72項(xiàng)，已初見(jiàn)成效，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用4656.5萬(wàn)元。

  動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)信息，抓大不放小，挖掘降價(jià)空間。

  一是從細(xì)化市場(chǎng)調(diào)研入手，重點(diǎn)關(guān)注煤炭、石灰石等原材料。4月份，各窯企業(yè)開(kāi)始進(jìn)煤，煤炭降價(jià)效果顯著，累積節(jié)約資金258.54萬(wàn)元。朔州公司石灰石本月價(jià)格較上月降低6.95元/噸，累積節(jié)約資金120.65萬(wàn)元。

  二是密切子公司采購(gòu)部與運(yùn)營(yíng)區(qū)的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，資源共享。山西運(yùn)營(yíng)區(qū)采購(gòu)部積極主動(dòng)為各子公司服務(wù)，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)采供部的溝通，對(duì)于一些物資或者招標(biāo)工作向集團(tuán)匯報(bào)，并根據(jù)其意見(jiàn)開(kāi)展相關(guān)工作。

  三是加強(qiáng)供應(yīng)商管理。分類存放供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)等資料，定期或不定期對(duì)材料質(zhì)量、進(jìn)貨量等方面進(jìn)行考核，淘汰供貨質(zhì)量低、服務(wù)態(tài)度差、缺乏誠(chéng)信的供應(yīng)商。建立供應(yīng)商黑名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在重大問(wèn)題的立即列入山西運(yùn)營(yíng)區(qū)供應(yīng)商黑名單，并在整個(gè)運(yùn)營(yíng)區(qū)進(jìn)行通報(bào)，任何公司不得再與之有任何業(yè)務(wù)往來(lái)。

  實(shí)現(xiàn)月度“扭虧為盈”的成績(jī)來(lái)之不易，得益于集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于運(yùn)營(yíng)區(qū)全體干部職工的拼搏與努力。單月實(shí)現(xiàn)盈利不是終極目標(biāo)，恢復(fù)自我造血功能需要過(guò)程！山西運(yùn)營(yíng)區(qū)全體干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在現(xiàn)任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子周圍，積極進(jìn)取、再接再厲，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)回報(bào)集團(tuán)。