紅獅水泥戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)課程 圓滿結(jié)束
我國水泥產(chǎn)能世界第一，行業(yè)集中度偏低，企業(yè)規(guī)模偏小，局部區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場過度競爭，科技含量低，能耗高等因素，導(dǎo)致整個(gè)水泥行業(yè)的利潤水平偏低，產(chǎn)能不僅嚴(yán)重過剩，而且是全面過剩、絕對過剩，供需矛盾更加凸顯。水泥市場出現(xiàn)惡性價(jià)格競爭，行業(yè)開始洗牌和并購，出現(xiàn)了多家巨頭型的水泥企業(yè)。
紅獅水泥作為中國最大的民營水泥公司，也希望在與國企的激烈競爭中，找到屬于自己的定位，從而以立于不敗之地。
2017年5月6-7日，應(yīng)紅獅水泥董事長章小華先生之邀，中國定位培訓(xùn)開創(chuàng)者--于雷老師，為紅獅水泥董事長及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領(lǐng)導(dǎo)一行10余人，開展為期2天的“紅獅水泥戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)課程”。在于雷老師的引導(dǎo)下，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)邊學(xué)定位的基本知識和原理，邊結(jié)合紅獅的實(shí)際情況進(jìn)行討論，從定位的角度詳細(xì)的剖析了水泥行業(yè)整體的競爭格局，對紅獅水泥未來如何“破局”有了初步的定位方向。
課程結(jié)束后客戶評價(jià)：
章小華：通過這次戰(zhàn)略定位的內(nèi)部培訓(xùn)，接下來的工作重點(diǎn)是如何區(qū)隔和競爭對手的差異?在座的每一位同事都要深入的思考，我們要和其他品牌如何構(gòu)建差異化認(rèn)知。最后感謝于雷老師兩天的精彩授課，期待著和于雷老師下次再相聚，為紅獅的未來戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)。
蘭溪市副市長陸獻(xiàn)龍：中國正在出現(xiàn)“千城一面”的嚴(yán)重現(xiàn)象，希望于雷老師今后能多對中國的城市定位進(jìn)行戰(zhàn)略定位的研究和指導(dǎo)。
最后，于雷老師祝愿紅獅水泥可以通過定位這一競爭時(shí)期的終極武器來制定企業(yè)戰(zhàn)略，為水泥行業(yè)改革建立示范標(biāo)桿，為世界再增添一塊中國的全球品牌!
編輯：劉群
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