前不久，金隅冀東水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心成立大會(huì)在北水環(huán)?？萍脊韭≈卣匍_。北京金隅股份副總經(jīng)理王肇嘉，金隅冀東水泥總經(jīng)理于九洲、副總經(jīng)理劉臣、北京金隅集團(tuán)（股份）公司技術(shù)質(zhì)量與環(huán)境資源管理部部長毛玉麒、北水環(huán)?？萍脊窘?jīng)理李衍、環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心全體成員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心經(jīng)理劉科主持。

  會(huì)議宣讀了北京金隅股份同意唐山冀東水泥股份有限公司設(shè)立環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的決定及相關(guān)人員任職通知。環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心是唐山冀東水泥股份有限公司為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加快推進(jìn)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)北京金隅集團(tuán)（股份）公司批準(zhǔn)而組建的專業(yè)部門。金隅冀東水泥將堅(jiān)定不移地推進(jìn)水泥企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型工作，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為適應(yīng)市場(chǎng)競爭的重要戰(zhàn)略舉措。環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心全面負(fù)責(zé)金隅冀東水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，制定和推進(jìn)金隅冀東水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，做好金隅冀東環(huán)保業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓、指導(dǎo)和管理，整合資源，加大水泥窯無害化、資源化廢棄物技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)，探索產(chǎn)業(yè)新模式等重要舉措，打造金隅冀東環(huán)保產(chǎn)業(yè)品牌，樹立良好的社會(huì)形象。

  劉臣作對(duì)中心將來的發(fā)展提出了明確要求：一是中心要研究制定科學(xué)有效切合實(shí)際的規(guī)劃和目標(biāo)；二是建立一個(gè)管控有效的經(jīng)營管理模式，引領(lǐng)和助力金隅冀東水泥公司打造成為國際一流的、現(xiàn)代化、專業(yè)化的水泥上市公司；三是培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能干事、會(huì)干事的環(huán)保人才隊(duì)伍，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)完好轉(zhuǎn)型；四是探索一種低成本融資模式，將水泥窯協(xié)同處置固廢產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。

  毛玉麒說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心成立是形勢(shì)發(fā)展的需要，是集團(tuán)發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要，綠色發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)未來的立足之本。中心全體干部職工要發(fā)揚(yáng)出金隅人勇挑重?fù)?dān)的干事文化精神，把集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)任務(wù)完成好，并且技術(shù)質(zhì)量與環(huán)境資源管理部會(huì)一如既往支持和幫助環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心，大家一道為金隅的未來共同努力。

  于九洲對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的發(fā)展作出了明確指示，第一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的成立是恰逢其時(shí)，是大趨勢(shì)和潮流，是水泥產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)有機(jī)互動(dòng)的發(fā)展需要。第二，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的定位、站位要高，要面向所有具備協(xié)同處置條件的企業(yè)，全國布點(diǎn)規(guī)劃，打破搞企業(yè)為賺錢的理念，要站到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度。第三，建好一個(gè)平臺(tái)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心要將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、資源規(guī)劃與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)做好城市生活垃圾、建筑垃圾科研工作，大家要基于現(xiàn)狀、又要高于現(xiàn)狀、不斷提升。第四，做好規(guī)劃，定好目標(biāo)。目標(biāo)與規(guī)劃要相輔相成，要看得到、摸得著，要切實(shí)可行。第五，充分發(fā)揮好品牌、技術(shù)、人才、管理、平臺(tái)、商業(yè)六個(gè)優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致把環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成中國一流、世界一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。

  王肇嘉對(duì)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展提出了要求：一是要抓住機(jī)遇。大家要在新形勢(shì)下將環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，抓住機(jī)遇創(chuàng)造價(jià)值，用以提升自身價(jià)值、集團(tuán)價(jià)值和行業(yè)價(jià)值。二是要不辱使命。大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的目的，研讀環(huán)保產(chǎn)業(yè)的職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自己，切實(shí)將集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。三是要做成一個(gè)有特色的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。金隅發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特色是水泥窯協(xié)同處置，必須要依托水泥平臺(tái)，抓住主線，繼續(xù)引領(lǐng)水泥窯協(xié)同處置行業(yè)發(fā)展。接下來他就如何做好中心工作提出如下建議：一是站位要高。要求大家要看得遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高、視野高，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)達(dá)到一流水平。二是工作要細(xì)、要實(shí)。細(xì)化研究市場(chǎng)，將區(qū)域市場(chǎng)和水泥協(xié)同處置市場(chǎng)大量的基礎(chǔ)研究工作做細(xì)；針對(duì)不同企業(yè)，制定差異化、個(gè)性化服務(wù)方案，切實(shí)服務(wù)好水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是指導(dǎo)、培訓(xùn)工作要到位。認(rèn)真梳理各項(xiàng)危廢管控制度，制作標(biāo)準(zhǔn)化模塊，推廣復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。四是要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，要在加大技術(shù)研發(fā)的同時(shí)珍惜大家的勞動(dòng)成果，防止國有資產(chǎn)流失。

  劉科代表中心全體員工決心在北京金隅的領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成好各項(xiàng)任務(wù)，助推金隅冀東水泥盡快實(shí)現(xiàn)“打造國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。