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中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)上半年工作會(huì) 收入效益雙雙大幅增長(zhǎng)

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司 · 2017-07-15 00:38

中國(guó)建材

  7月14日,中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年工作視頻電話(huà)會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神,系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)建材集團(tuán)上半年工作,表彰了第一階段壓減工作先進(jìn)企業(yè),全面安排了下半年工作。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平作了題為“推進(jìn)深度整合 加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 開(kāi)啟從大到偉大的新征程”的重要講話(huà),副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記劉志江主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)講話(huà),總經(jīng)理曹江林作了題為“堅(jiān)持效益優(yōu)先 深度管理整合 以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)”的半年工作報(bào)告。中國(guó)建材集團(tuán)副董事長(zhǎng)姚燕,監(jiān)事會(huì)23辦主任武偉、副主任崔鵬出席會(huì)議。

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  2017年上半年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委部署要求,遵循四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理原則,做了大量扎實(shí)有效的工作,取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)雙雙大幅增長(zhǎng),其中利潤(rùn)同比增長(zhǎng)57%,二三級(jí)企業(yè)中有19家企業(yè)利潤(rùn)過(guò)億元。堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)改革,聚焦市場(chǎng),優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo),水泥、商混、浮法玻璃、石膏板、玻璃纖維、耐火材料等主產(chǎn)品價(jià)量齊升。狠抓經(jīng)營(yíng)管理,超額完成壓減任務(wù),深入開(kāi)展“四減雙精”,多措并舉降本增效,持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)控,企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量全面改善。兩材重組持續(xù)深入開(kāi)展,積極推進(jìn)集團(tuán)層面的“四大優(yōu)化”和業(yè)務(wù)層面的“六大整合”,協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。深化企業(yè)改革,兼并重組試點(diǎn)全面展開(kāi),混合所有制試點(diǎn)繼續(xù)深化,落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)穩(wěn)步落實(shí),員工持股試點(diǎn)取得重要進(jìn)展。圍繞“四化”轉(zhuǎn)型和“三條曲線(xiàn)”路徑加快調(diào)整升級(jí),水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,新型建材、新型房屋、新材料等新興產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng),研發(fā)服務(wù)等新業(yè)態(tài)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極穩(wěn)妥開(kāi)展“一帶一路”國(guó)際化經(jīng)營(yíng),海外投資、工程、貿(mào)易等領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花,水泥、玻璃工程服務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑全球,“走出去”新模式效益不斷提升。深入推進(jìn)雙創(chuàng),突破一批關(guān)鍵技術(shù),搭建多個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),多項(xiàng)新材料服務(wù)于國(guó)家重大項(xiàng)目。全面從嚴(yán)治黨,扎實(shí)開(kāi)展巡視整改工作,堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)思想文化建設(shè),黨建工作取得新成效。

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曹江林作半年工作報(bào)告

  曹江林在報(bào)告中回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作,并對(duì)下半年的工作提出具體要求。下半年要遵循集團(tuán)十二字總體工作方針和四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作原則,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯目標(biāo)任務(wù),向市場(chǎng)要效益,向管理要效益,嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),努力創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。二要深入推進(jìn)“六大整合”,切實(shí)做好改革工作。三要深入開(kāi)展瘦身健體工作,完成第二階段“壓減”硬指標(biāo)。四要推進(jìn)“三條曲線(xiàn)”布局,加快調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。五要積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化,要因地制宜有側(cè)重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、突出專(zhuān)長(zhǎng)適度多元地“走出去”,加快“六個(gè)1”建設(shè)。六要深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”,全面做好科技創(chuàng)新工作。七要全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè),做到學(xué)習(xí)到位,組織到位,將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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宋志平作重要講話(huà)

  宋志平在講話(huà)中傳達(dá)了全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神,充分肯定了集團(tuán)上半年取得的成績(jī)。他說(shuō),上半年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),集團(tuán)上下遵循穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),保持定力、沉著應(yīng)對(duì),奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)一心,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重組改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、國(guó)際合作、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。他代表集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)黨委對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予充分肯定和大力表?yè)P(yáng),對(duì)集團(tuán)全體干部員工所付出的艱辛努力表示衷心的感謝。

  宋志平從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、央企、企業(yè)等方面系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢(shì),他指出,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力,既要堅(jiān)定必勝信心,又要做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,努力在不確定性中趨利避害、把握機(jī)遇、贏得主動(dòng)。兩材重組后,集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)實(shí)力、科技創(chuàng)新等方面已具備了“大”的基礎(chǔ),但離“偉大”還有一定距離,偉大的企業(yè)不僅要有規(guī)模,還要效益好、要可持續(xù)、要能基業(yè)長(zhǎng)青。從大到偉大,是集團(tuán)的第二次長(zhǎng)征,我們要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地,在新長(zhǎng)征路上勇往直前、再創(chuàng)輝煌。

  宋志平明確了下半年“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的十二字總體工作方針。一要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng),爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。要堅(jiān)決落實(shí)四條經(jīng)營(yíng)管理原則,圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);狠抓“穩(wěn)價(jià)保量”,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;圍繞“三條曲線(xiàn)”,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型;堅(jiān)持“協(xié)同深耕”,做好海外工程服務(wù)。二要有力有序抓改革,深入推進(jìn)重組整合。要深入推進(jìn)業(yè)務(wù)層面“六大整合”工作;全面完成公司制改革;加快內(nèi)部機(jī)制改革。三要千方百計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行。要強(qiáng)化集團(tuán)管控;防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn);繼續(xù)做好瘦身健體、提質(zhì)增效工作;加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),健全內(nèi)審體系。四要堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建,開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神;準(zhǔn)確把握兩個(gè)“一以貫之”;切實(shí)抓好黨建工作責(zé)任制落實(shí);深化巡視整改,形成長(zhǎng)效機(jī)制;持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;扎實(shí)推進(jìn)“混合所有制國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)”課題研究工作。

  宋志平對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出希望與要求:一要堅(jiān)定信心,勇于擔(dān)當(dāng)。始終保持“兩個(gè)務(wù)必”的工作作風(fēng),始終保持昂揚(yáng)向上的精氣神,把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上,把心思用在工作上。二要同心同德,團(tuán)結(jié)協(xié)作。自覺(jué)踐行集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化,嚴(yán)格恪守“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝心聚力,共同維護(hù)集團(tuán)的大局和整體利益。三要嚴(yán)格自律,提高素養(yǎng)。要始終牢記精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友“四個(gè)精心”要求,爭(zhēng)做有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界的“五有干部”。四要關(guān)愛(ài)員工,知人善任。各級(jí)企業(yè)要把員工利益放在第一位,不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。最后,他還強(qiáng)調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

  會(huì)議對(duì)在壓減工作中表現(xiàn)突出的9家二級(jí)和18家三級(jí)成員企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)表彰。水泥市場(chǎng)工作委員會(huì)、工程市場(chǎng)工作委員會(huì)和中聯(lián)水泥、中材國(guó)際、上海南方、泰山玻纖、貴州西南、中材水泥、泰山石膏、祁連山水泥、中國(guó)建材工程、巨石集團(tuán)、合肥院、地勘中心安徽總隊(duì)12家企業(yè),北方水泥、北新建材、中材科技、南京玻纖院、寧夏建材、天山股份、中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證、中建材信息、北新房屋9家企業(yè),分別圍繞業(yè)務(wù)整合、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)合、國(guó)際化等方面工作作了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和書(shū)面交流。

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劉志江主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)

  劉志江作會(huì)議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào),各企業(yè)要認(rèn)真組織做好本次會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確下半年和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù),統(tǒng)一思想,形成共識(shí),為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力;要根據(jù)會(huì)議的精神和要求,認(rèn)真梳理安排下半年工作,尤其要針對(duì)當(dāng)前面臨的困難和工作中的不足,制定落實(shí)措施,全力提質(zhì)增效,銳意改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù),在建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)從大到偉大的征程上再創(chuàng)佳績(jī),以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)!

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  中國(guó)建材集團(tuán)副總經(jīng)理張海,總會(huì)計(jì)師徐衛(wèi)兵,黨委副書(shū)記孫力實(shí),紀(jì)委書(shū)記楊杰,高級(jí)專(zhuān)務(wù)郭朝民、馬建國(guó)、李建倫,工會(huì)主席王于猛,總經(jīng)濟(jì)師周?chē)?guó)萍,董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理光照宇,總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒,副總經(jīng)濟(jì)師高則懷,監(jiān)事會(huì)23辦專(zhuān)職監(jiān)事趙飛、劉峰,集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人,各二級(jí)企業(yè)和重要業(yè)務(wù)板塊黨政負(fù)責(zé)人,以及部分員工代表共160余人在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人共1500余人在全國(guó)190多個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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編輯:曾家明

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