海螺西巴項(xiàng)目公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天 創(chuàng)投產(chǎn)以來最佳紀(jì)錄
截至7月15日，海螺與國投合資的西巴項(xiàng)目公司生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天，連續(xù)三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，創(chuàng)投產(chǎn)以來窯連續(xù)運(yùn)行最佳紀(jì)錄。
今年以來，西巴公司在股東雙方的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初會(huì)議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本”為核心，多措并舉，保障生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
公司不斷優(yōu)化礦山開拓方案，確保原材料保供正常。針對(duì)礦山實(shí)際，一方面通過開拓臨時(shí)采場(chǎng)，搭配首采區(qū)礦石使用，確保輔材連續(xù)保供；另一方面不斷探索實(shí)施技改，保證物流順暢，破碎機(jī)臺(tái)時(shí)提升至1000t/h；同時(shí)，最大化利用現(xiàn)有粘土資源，降低生產(chǎn)配料成本，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)700多萬元。
海螺水泥" />
礦山開采
公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度，以月度工藝質(zhì)量研討會(huì)及專業(yè)攻關(guān)組為抓手，以抓執(zhí)行力和生產(chǎn)組織規(guī)范為切入點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析研討并落實(shí)整改，樹立工藝運(yùn)行大系統(tǒng)概念，保證操作思想和配料思路的統(tǒng)一，穩(wěn)定窯磨系統(tǒng)工況和質(zhì)量的穩(wěn)定。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善明顯，窯臺(tái)時(shí)較計(jì)劃值高3.3t/h，標(biāo)準(zhǔn)煤耗較計(jì)劃值低2.3kg/t。重視設(shè)備維護(hù)及隱患治理，精心組織窯系統(tǒng)檢修，運(yùn)行效果顯著提高。以分廠設(shè)備分片點(diǎn)檢管理制度和職能專業(yè)點(diǎn)檢為抓手，每天對(duì)設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，有效保障了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
公司抓好水泥、熟料銷售平衡，做好統(tǒng)銷、出口業(yè)務(wù)銜接，以銷促產(chǎn)，滿足公司產(chǎn)能發(fā)揮需求。5月份以來，公司領(lǐng)導(dǎo)分片駐點(diǎn)各地銷市場(chǎng)部，推行體驗(yàn)式營銷，落實(shí)零售商促銷方案，對(duì)自建房、制品廠、工程等終端客戶送樣試用。同時(shí)，拓寬銷售渠道，開展熟料出口業(yè)務(wù)，6月12日，滿載2萬噸熟料的“QI CHEN”號(hào)貨輪駛往菲律賓巴丹港，公司熟料出口首戰(zhàn)告捷。
目前，公司各項(xiàng)專業(yè)管理工作開展有序，全體員工信心滿滿，士氣高昂，向著年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力邁進(jìn)。
編輯：曾家明
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