近日，中國建材股份有限公司發(fā)布中期業(yè)績公告。公告顯示，截至2017年6月30日止六月，集團收入為人民幣533.62億元，較2016年同期增長21.0%，權益持有者應占利潤為人民幣8.85億元，較2016年同期增長711.4%。

  簡明合并損益表如下：

  其中，中國建材集團水泥板塊積極應對需求平臺期、行業(yè)產能過剩的挑戰(zhàn)，堅持“價本利”經營理念，積極落實錯峰生產、行業(yè)自律，減緩淡季價格下滑，實現旺季價格恢復；持續(xù)優(yōu)化營銷策略，鞏固基礎設施市場、穩(wěn)抓重點工程；持續(xù)推進“瘦身健體”和“四減雙精”工作，區(qū)域管理整合成效進一步顯現；積極推動供給側改革，加快“四化”發(fā)展，積極推動行業(yè)標準提升、推進特種水泥細分市場、強化定制服務，加強商混平臺建設、優(yōu)化“中心站+單站”管理模式、探索小區(qū)域協同機制，布局骨料業(yè)務，推廣水泥窰協同處置廢棄物技術。

  至2017年6月30日及2016年6月30日水泥業(yè)務數據摘要如下：

  中聯水泥

  中聯水泥堅定落實“價本利”經營理念，努力維護良好的市場秩序，推動水泥價格穩(wěn)中有升；積極落實錯峰生產常態(tài)化，堅決實施控熟料、穩(wěn)高端、拓低端，主動調節(jié)供需平衡；加快國際化步伐，蒙古國日產2,500噸熟料生產線項目順利推進。

  細化成本費用管理，進一步加強采購降本、生產降本、技改降本等；加強應收賬款管理，加大應收賬款回收力度。

  積極延伸產業(yè)鏈，加快發(fā)展骨料業(yè)務，實施水泥、混凝土、骨料協同銷售，并嘗試推進綜合利用項目，培育新的利潤增長點。

  南方水泥

  南方水泥堅定踐行“價本利”經營理念，積極落實錯峰生產、主動限產，實行大小窰對接和熟料互換，有效緩解產能過剩矛盾，促進價格理性回歸；大力維護與開拓基礎市場和大型終端市場，積極統籌重點工程市場，強化交叉市場管理與資源合理調配，核心市場份額穩(wěn)中有升；探索建立專業(yè)化的小片區(qū)商混銷售平臺，優(yōu)化“中心站+單站”管理模式，積極推進核心利潤區(qū)建設，提升競爭力。

  加大資產經營力度，進一步提質增效；緊盯成本費用節(jié)約計劃，加強采購、物流和生產成本控制；夯實財務基礎管理，完善財務集中，推進全面預算管理；加強信用風險管理和兩金管控，嚴格控制資本開支。

  積極延伸產業(yè)鏈，有效開展礦山資源整合和建設。

  北方水泥

  北方水泥面對需求繼續(xù)大幅下滑、產能嚴重過剩、供需矛盾突出的嚴峻形勢，深入貫徹落實“價本利”經營理念，嚴格落實錯峰生產，推動水泥價格企穩(wěn)回升。

  推進區(qū)域整合，完成哈爾濱和龍北管理區(qū)合并，進一步提升管理效率；優(yōu)化內部管理，進一步實現機構精簡、人員精干。

  積極推進骨料業(yè)務發(fā)展，進一步延伸產業(yè)鏈。

  西南水泥

  西南水泥堅持“價本利”理念，積極落實錯峰生產，有效改善供求關系，維護價格穩(wěn)定；強化“穩(wěn)存量、抓增量、固份額”，統籌抓實重點工程，細化經銷商管理，增強終端市場競爭力。

  積極推動區(qū)域整合，四川西南和重慶西南整合為川渝西南，提高內部協同效率和市場競爭能力；積極落實“四減雙精”，組織機構和人員進一步優(yōu)化；強化煤炭及壓庫管理，采購降本取得新成效；推進“小成本”管理，實現全方位降本增效；繼續(xù)實施資金集中管理，提高資金使用效率；強化稅收和應收賬款管理，稅務籌劃和兩金管控取得實效。

  強化創(chuàng)新，持續(xù)開展HLMC水泥工業(yè)試驗，聚焦特種水泥細分市場，加快調整轉型步伐。