王涵，2002年8月進入海螺集團，2011年5月加入中國共產(chǎn)黨，2015年主動請纓，赴印尼西巴工作，現(xiàn)任海螺西巴項目設備保全處處長兼發(fā)電分廠廠長。一個積極進取，倔強實干的海螺人，在異國他鄉(xiāng)用智慧和汗水譜寫了一曲奮斗者之歌，展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員不畏艱難，勇于擔當?shù)膬?yōu)良品格。

  不畏艱難  沖鋒在前

  曾有人問王涵，新項目現(xiàn)場條件艱苦，異國他鄉(xiāng)變數(shù)太多，為什么還要去？“正因如此，共產(chǎn)黨員才更要以身作則、勇挑重擔。”王涵笑答。

  2016年對于印尼巴布亞水泥公司來說是極不平凡的一年，公司處于基建后期與試車投產(chǎn)期，條件艱苦，勞動強度大，工作時間長，每個在現(xiàn)場的員工都承受著巨大的壓力。首批安裝設備進場，王涵就對所有的部門員工提出要求：一是多協(xié)調，搶進度，確保按時完成安裝工作；二是強規(guī)范，多檢查，保證現(xiàn)場安全文明施工；三是高標準，嚴要求，做好安裝質量和安裝效果的驗收工作?！?

  ”整個項目點多面廣，施工量大，加上巴布亞強降雨天氣對施工的影響，本就緊張的工期面臨更大的挑戰(zhàn)“，邯鄲公司西巴項目經(jīng)理劉海軍說。為了”搶工期“”保安全“”保質量“，沒有周末，沒有節(jié)假日，王涵天天”泡“在現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)線設備安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題立即安排安裝公司整改，堅決消除威脅設備安全運行的一切隱患。

  一個一個節(jié)點地細摳、一個一個問題地解決，哪里進度滯后了，他就即刻組織監(jiān)理、安裝單位召開安裝工程協(xié)調例會，及時解決現(xiàn)場需協(xié)調問題，推動施工進度。經(jīng)過全體參建人員的共同努力奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了8月5日燃煤電站并網(wǎng)發(fā)電、8月27日回轉窯點火、10月2日首臺水泥磨投產(chǎn)?！?看著這個項目建成投產(chǎn)，所有的付出都是值得的“，王涵無比興奮地說道。

  為人低調  技術超群

  王涵為人低調，在技術方面卻赫赫有名，他喜歡學習、鉆研，他也這樣要求部門的員工：”廠家到場安裝，一定要認真向廠家學習機械性能和維修方法，學到的知識以后都是自己的“?！蓖跆幘褪且槐拘凶叩臋C械百科全書“，設備保全處的員工都這么評價他。

  高壓電機安裝前，王涵不分日夜對現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進行細致入微的分析，認真學習兄弟公司安裝工程經(jīng)驗，確定所有高壓電機找正前在電機底座下加墊2-4mm厚鋼板，此技改避免了設備基礎下沉導致電機無法找正的現(xiàn)象。在設備安裝期間，他還帶領部門人員完成了電收塵極絲組對裝置優(yōu)化、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)技改、三次風管焊接施工方案優(yōu)化等設備修配改153項，工藝修配改86項，節(jié)省設備修理費用100余萬元。此外2015年提前通過設計評審、反饋、實施，完成燃煤電站優(yōu)化設計108項；通過水管網(wǎng)優(yōu)化設計評審，完善廠區(qū)水管網(wǎng)優(yōu)化設計26項，累計節(jié)約建設資金400余萬元。

  小技改，產(chǎn)生大效益，技改的成功實施得益于他對專業(yè)知識的積累，對工作的熱愛，還有他那精益求精的”工匠精神“。

  認真觀察窯托輪

  不斷創(chuàng)新  追求卓越

  ”管理者不僅僅要在技術上領先，更重要的是在管理上要有方法“，這是王涵的深刻感受。沒有規(guī)矩，不成方圓，工作以來，他主持完成包含設備安裝管理、檢修管理、隱患管理、工程機械管理等方面達43項制度修編工作，2017年，共組織開展專項檢查50次，下發(fā)專業(yè)通知25份，保證了專業(yè)管理工作常規(guī)化、制度化，同時也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。今年1-5月份，公司備件消耗低于計劃0.77元/噸，備件儲備低于計劃323萬元，回轉窯累計臺產(chǎn)高于計劃值2.12噸/時。

  王涵特別注重人才培養(yǎng)，關心員工的專業(yè)成長和思想動態(tài)。對每一名員工量體裁衣，一對一進行職業(yè)規(guī)劃。2016年部門提拔兩名主任工程師，一名電氣主管，一名員工獲得公司”先進個人“稱號?！苯o員工技能的培養(yǎng)和職業(yè)的規(guī)劃，員工再以飽滿的熱情投入到工作中，用感恩的心來回饋我們的企業(yè)，與企業(yè)一起追求卓越，這樣既是個人的卓越，又是集體的卓越?！巴鹾f。

現(xiàn)場指導部門員工