甘肅省白銀王峴水泥廠實(shí)施"雙帶整推"戰(zhàn)略創(chuàng)高效
王峴水泥廠是一家老企業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，創(chuàng)辦后的20多年中發(fā)展緩慢，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，該廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，將創(chuàng)新作為二次創(chuàng)業(yè)的核心理念，圍繞創(chuàng)新全面實(shí)施“雙帶整推”戰(zhàn)略。1992年，他們針對(duì)白銀地區(qū)沒(méi)有高標(biāo)號(hào)水泥生產(chǎn)線這一現(xiàn)狀，投入2000多萬(wàn)元，完成了新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的技術(shù)改造，從而較早實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)。1994年，他們又投資100多萬(wàn)元，圍繞新線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和工業(yè)廢料再利用，與甘肅省建材科研設(shè)計(jì)院聯(lián)合攻關(guān)，將白銀公司的廢渣、鐵粉，白銀西站的爐渣，靖遠(yuǎn)電廠的粉煤灰及靖遠(yuǎn)磷鹽化工廠的磷礦渣成功摻入水泥生產(chǎn)中，取得了提高產(chǎn)品質(zhì)量、根治環(huán)境污染和降低生產(chǎn)成本的“三贏”成果，被白銀市評(píng)為科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2000年，他們打響了技術(shù)創(chuàng)新的“第三戰(zhàn)役”，組成了粉塵治理攻關(guān)小組，三下江南，考察有關(guān)技術(shù)和設(shè)備情況，最后投資163萬(wàn)元，選用原國(guó)家建材局和國(guó)家環(huán)?？偩滞茝V的抗結(jié)露旋傘式電除塵器，將旋風(fēng)吸塵器用于烘干車(chē)間，氣箱脈沖袋除塵器用于成品車(chē)間，寬極距組合電收塵器安裝于制成車(chē)間。有揚(yáng)有棄的環(huán)保治理項(xiàng)目，不僅得到了省、市、區(qū)環(huán)保部門(mén)的稱(chēng)贊，而且經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀，每年可凈回收60多萬(wàn)元。
王峴水泥廠在管理創(chuàng)新上也頻施大手筆。他們著力探索產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任到位的現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。從最初的將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售精細(xì)分解，采用全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包和輔助單位核算承包等辦法，到后來(lái)的干部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押年薪制，職工采用定崗、定員、定薪的風(fēng)險(xiǎn)考核制，再到現(xiàn)在著手嘗試建立內(nèi)部市場(chǎng)連接機(jī)制，逐步將內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與外部市場(chǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，牢牢樹(shù)立大市場(chǎng)大營(yíng)銷(xiāo)的觀念，整體推進(jìn)特色營(yíng)銷(xiāo)體系的建立。該廠在管理創(chuàng)新中，還將“與國(guó)際接軌，貫標(biāo)創(chuàng)名牌”列為重中之重。在全省水泥質(zhì)量檢查評(píng)比中，連續(xù)多年被評(píng)為“水泥質(zhì)量?jī)?yōu)良企業(yè)”。
生產(chǎn)的火焰山牌系列水泥產(chǎn)品被評(píng)為白銀市名牌產(chǎn)品，源源不斷地走向國(guó)家重點(diǎn)工程。
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