遵義海螺全面完成公司10月份產(chǎn)銷效任務(wù)
十月金秋，遵義海螺認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、股份公司中期工作會(huì)議精神，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，內(nèi)抓指標(biāo)優(yōu)化，外抓市場份額，堅(jiān)持效益優(yōu)先、量價(jià)并舉，生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火。10月份公司生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃102.73%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的108.67%，銷售水泥熟料完成計(jì)劃111.35%。
貫徹落實(shí)公司三季度會(huì)議精神，明確四季度及年度目標(biāo)。10月18日公司召開公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，明確四季度及年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，同時(shí)要求各部門圍繞公司重點(diǎn)工作，以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為宗旨，理清管理思路，明確保障措施，確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)全面受控。一是在十九大結(jié)束水泥銷售市場旺季情況下，公司相關(guān)管理人員，全力組織好生產(chǎn)發(fā)運(yùn)工作。實(shí)行中夜班全程管控。二是全面落實(shí)公司“四個(gè)一”“五個(gè)三”的指標(biāo)管控任務(wù)，確保年度380萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)順利完成，公司內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，抓實(shí)日常設(shè)備點(diǎn)巡檢及運(yùn)行維護(hù)工作，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，10月份各項(xiàng)指標(biāo)全面受控，全面完成公司制定的“四個(gè)一”指標(biāo)管控任務(wù)。
以公司安標(biāo)整改為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)現(xiàn)場安全軟件、硬件提升，完善現(xiàn)場各類警示標(biāo)識(shí)，從嚴(yán)從緊抓好現(xiàn)場三違現(xiàn)象，各部門結(jié)合其他公司安全事故案例做好深刻剖析學(xué)習(xí)及自我防范。通過對現(xiàn)場跑冒滴漏治理，杜絕無組織排放和環(huán)境衛(wèi)生問題。公司安標(biāo)驗(yàn)收通過，員工安全知識(shí)得到提高，安全意識(shí)得到提升，公司內(nèi)形成濃厚的我要安全氛圍。
編輯：俞垚伊
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