3月25日，春光正好。

  北大朗潤(rùn)園，玉蘭盛放。

  清風(fēng)徐來(lái)，片片花瓣飄落，陣陣花香漫溢。

  北大王寬誠(chéng)講席教授、北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花，與中國(guó)建材董事長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院特聘教授、DPS金融管理博士項(xiàng)目實(shí)踐導(dǎo)師宋志平在這里共赴“玉蘭之約”。

  玉蘭樹(shù)下，智慧花開(kāi)。一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)“質(zhì)量革命”的傾心漫談，為朗潤(rùn)園的聽(tīng)眾和直播線(xiàn)上觀(guān)眾帶來(lái)了企業(yè)家與管理學(xué)者的洞見(jiàn)，北大國(guó)發(fā)院“朗潤(rùn)企業(yè)家”高端對(duì)話(huà)第五期活動(dòng)由此開(kāi)啟。

  宋志平：新時(shí)代，企業(yè)要從“快跑”變成“正步走”

  宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。曾榮獲“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“財(cái)富年度中國(guó)商人”、“最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”,“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”等多項(xiàng)殊榮。

  從2002年到2017年，短短十五年，在宋志平的帶領(lǐng)下，從原中建材和原中材營(yíng)業(yè)收入合計(jì)36億元上升到新集團(tuán)3024億元，在全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中位列第259位，近百倍的高速增長(zhǎng)成為“中國(guó)奇跡”的例證。但就在這個(gè)時(shí)候，身為企業(yè)一把手的宋志平，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有了新的思考，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)將進(jìn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段”，“新時(shí)代就是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代”——這是宋志平的基本判斷。

  在宋志平看來(lái)，高速增長(zhǎng)大大滿(mǎn)足了社會(huì)需求，造就了今天中國(guó)世界第二大的經(jīng)濟(jì)體量；現(xiàn)在增速下降，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變；中國(guó)只有把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到發(fā)展質(zhì)量上來(lái)，才能避免“中等收入陷阱”；如果說(shuō)，過(guò)去國(guó)家和企業(yè)是“快跑”，今天則要學(xué)會(huì)“正步走”；改革開(kāi)放四十年的“高增長(zhǎng)”解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題，今天面臨的高質(zhì)量發(fā)展則要解決“好不好”的問(wèn)題；對(duì)企業(yè)而言，高速增長(zhǎng)解決“大不大”的問(wèn)題，高質(zhì)量發(fā)展則要解決“優(yōu)不優(yōu)”的問(wèn)題。

  高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)企業(yè)的三大挑戰(zhàn)

  作為中國(guó)制造領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)軍人物，宋志平意識(shí)到中國(guó)企業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：

  第一，   產(chǎn)能過(guò)剩。今天大部分企業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，建材行業(yè)尤其如此。過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府投資拉動(dòng)發(fā)揮了重要作用。但是今天“三駕馬車(chē)”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)面臨新的形勢(shì)，供給側(cè)改革勢(shì)在必行。作為企業(yè)，必須積極主動(dòng)地“去產(chǎn)能”，才能走出泥潭。

  第二，   技術(shù)革命。今天大部分制造業(yè)都受到技術(shù)革命的沖擊，生產(chǎn)的智能化程度大大提高。在中國(guó)建材，由于技術(shù)的提升，很多工廠(chǎng)的用人減少，甚至可以做到“無(wú)人工廠(chǎng)”。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)速度也非常快。

  第三，   綠色環(huán)保?！办F霾”嚴(yán)重影響了人們的生活，社會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品本身的綠色環(huán)保以及企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的綠色環(huán)保。這就要求企業(yè)改進(jìn)原材料、改善生產(chǎn)工藝和流程，使之符合環(huán)保要求。

  要迎接以上三大挑戰(zhàn)，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段必須制定新的戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的措施。

  高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)企業(yè)的五大戰(zhàn)略選擇

  宋志平認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，高質(zhì)量并不僅僅指產(chǎn)品的高質(zhì)量，更重要的是企業(yè)自身的高質(zhì)量，這包括：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、人才水平高等等。

  面對(duì)新時(shí)代的新要求，企業(yè)該選擇怎樣的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)？

  宋志平提出了五大措施：

  第一，   聚焦主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)。按照業(yè)務(wù)歸核化原則，提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)利潤(rùn)平臺(tái)建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

  第二，   瘦身健體。減少企業(yè)的管理層級(jí)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。

  第三，   強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本功，要達(dá)到世界一流的管理水平。

  第四，   繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化。

  第五，   進(jìn)行機(jī)制改革。建立有效機(jī)制，讓干部員工更多地分享企業(yè)發(fā)展的紅利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煥發(fā)企業(yè)活力。

  陳春花：迎接“質(zhì)量革命”，企業(yè)要鍛造八大能力

  如果說(shuō)，宋志平作為企業(yè)家，更多從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的角度來(lái)看新時(shí)代應(yīng)采取的新戰(zhàn)略，北大國(guó)發(fā)院管理學(xué)教授陳春花，則以其橫跨知識(shí)界與實(shí)踐界的雙重優(yōu)勢(shì)，從一個(gè)學(xué)者的視角來(lái)觀(guān)察、思考“質(zhì)量革命”。

  陳春花認(rèn)為，今天中國(guó)已經(jīng)站在世界舞臺(tái)的中央。驅(qū)動(dòng)中國(guó)改革開(kāi)放四十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)成長(zhǎng)的眾多力量中，“企業(yè)家精神”功不可沒(méi)。在“質(zhì)量革命”到來(lái)的新時(shí)代，企業(yè)要面臨多重檢驗(yàn)。首先是外部檢驗(yàn)，在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要憑“效益”說(shuō)話(huà)；其次，企業(yè)是否在盈利之外，還推動(dòng)了人類(lèi)進(jìn)步，也是對(duì)企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；最后，企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面貢獻(xiàn)的價(jià)值，也是檢驗(yàn)一家好企業(yè)的重要標(biāo)尺。

  陳春花指出，要經(jīng)得起上述檢驗(yàn)，“追求質(zhì)量”的企業(yè)必須鍛造如下八大能力：

  一、 保持成長(zhǎng)性。企業(yè)為什么一定要成長(zhǎng)？因?yàn)轭櫩涂傇谧兓?，企業(yè)必須隨之而變；每個(gè)行業(yè)都在不斷進(jìn)步，企業(yè)要么引領(lǐng)進(jìn)步，要么緊緊跟隨引領(lǐng)者變革的步伐；企業(yè)員工也要求不斷成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)的前提是企業(yè)的成長(zhǎng)。

  二、 具備創(chuàng)新性。以前，由于市場(chǎng)大、資源多，企業(yè)不創(chuàng)新也能盈利；但現(xiàn)在，增長(zhǎng)來(lái)自于創(chuàng)新，企業(yè)必須通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新；

  三、 加強(qiáng)企業(yè)與環(huán)境的匹配能力。今天，環(huán)境的不確定性已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)要有能力把環(huán)境的不確定性變成機(jī)會(huì)，擁有面向未來(lái)的能力。

  四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有正確的價(jià)值觀(guān)、高漲的企業(yè)家精神，并具備戰(zhàn)略思維和視野。

  五、 企業(yè)要與投資者、員工、顧客等利益相關(guān)方共建命運(yùn)共同體，創(chuàng)造價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)。

  六、 提升企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)轭櫩褪峭ㄟ^(guò)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)觸摸企業(yè)，只有把產(chǎn)品做好了，才能真正建立企業(yè)的品牌。

  七、 打開(kāi)全球化視野。今天的企業(yè)不僅要做到全球標(biāo)準(zhǔn)，更要把產(chǎn)品和服務(wù)拿到全球市場(chǎng)去檢驗(yàn)。

  八、 改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)高質(zhì)量的前提是發(fā)展可持續(xù)，而要做到可持續(xù)，就必須有好的公司治理框架。

  只有朝這八個(gè)方向持續(xù)努力，企業(yè)才能真正在“質(zhì)量革命”中持續(xù)領(lǐng)先。

  “質(zhì)量革命”為粗放式發(fā)展的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嶄新的挑戰(zhàn)，其背景是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。提升產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)質(zhì)量是一項(xiàng)巨大的工程，并非一蹴而就，它需要企業(yè)的管理更上一層樓，需要企業(yè)的創(chuàng)新日新月異，需要領(lǐng)軍者憑企業(yè)家精神突破藩籬、乘風(fēng)破浪。

  北大國(guó)發(fā)院“朗潤(rùn)企業(yè)家”高端對(duì)話(huà)活動(dòng)立足于時(shí)代前瞻，通過(guò)學(xué)者與企業(yè)家的對(duì)話(huà)，把握時(shí)代最新脈搏，碰撞企業(yè)管理智慧。