廣西興安海螺上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高
今年以來(lái)，興安海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，對(duì)內(nèi)狠抓專(zhuān)業(yè)體系隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)管理，補(bǔ)短板，進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化指標(biāo)管控，著力提升公司運(yùn)行質(zhì)量，主要指標(biāo)得到較大改觀；對(duì)外加強(qiáng)供銷(xiāo)兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，拓市場(chǎng)，增效益，產(chǎn)能得到較好發(fā)揮，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。
上半年，公司積極搶抓市場(chǎng)份額，強(qiáng)化外圍市場(chǎng)拓展，外圍區(qū)域銷(xiāo)量增幅明顯。加大市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)高標(biāo)號(hào)品種水泥的拓展。通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)研、網(wǎng)點(diǎn)掛牌以及客戶(hù)座談、推介會(huì)等，進(jìn)一步做好品牌宣傳。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)中層管理人員到市場(chǎng)走訪
公司以窯運(yùn)行周期大于60天為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃?rùn)z修的管控，重點(diǎn)抓好淡季檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)、檢修過(guò)程的監(jiān)控以及試機(jī)驗(yàn)收的把關(guān)，提高了檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。上半年，兩條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年同期提高12%。公司成立技術(shù)攻關(guān)小組，持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)的攻關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，堅(jiān)持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，窯磨綜合臺(tái)產(chǎn)等指標(biāo)得到改善。
公司扎實(shí)推進(jìn)基層黨建，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作得到地方黨組織認(rèn)可，公司黨委被評(píng)為桂林市“先進(jìn)基層黨組織”。公司組織開(kāi)展了講黨課活動(dòng)，提高基層黨組織、黨務(wù)人員及黨員素質(zhì)。加強(qiáng)黨員廉潔從業(yè)教育，結(jié)合新時(shí)代廉政建設(shè)以及公司管理實(shí)際，組織深入學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)法紀(jì)，提高全體黨員、干部廉潔自律意識(shí)。加快推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按規(guī)范化要求分別完成了礦山分廠、制造分廠、水泥分廠及機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)室的建設(shè)完善。
地方媒體到公司拍攝黨建工作專(zhuān)題宣傳片
公司強(qiáng)化隊(duì)伍管理，上半年通過(guò)開(kāi)展主管、工段長(zhǎng)競(jìng)聘，選拔9名優(yōu)秀技術(shù)骨干充實(shí)到管理隊(duì)伍中，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層管理力量。打造特色職工文化，組織開(kāi)展了節(jié)日文娛以及困難職工慰問(wèn)等十多項(xiàng)活動(dòng)，組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化宿舍創(chuàng)建工作，著力改善員工后勤生活條件，提高員工歸屬感與辛福感。
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