中國聯(lián)合水泥公司計劃2001年生產(chǎn)水泥210萬噸
中聯(lián)公司自成立以來,對管理制度、資產(chǎn)運作和生產(chǎn)技術(shù)等進行了大膽改革,健全和完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層的職責(zé)。同時,本著“精簡、高效、統(tǒng)一”的原則進行組織機構(gòu)的調(diào)整。為了加強技術(shù)管理,2000年3月,中聯(lián)公司成立了技術(shù)中心,對各個企業(yè)的技術(shù)改造或重大投資項目進行論證,從技術(shù)上進行把關(guān)控制,使有限的資金發(fā)揮最大的作用,并以技術(shù)管理作為紐帶,增強了對企業(yè)的管理能力。
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