廠黨委沈副書記、廠辦及宣傳部的同仁們同記者拉起了工廠的“家常”來。這家企業(yè)是在我國著名水泥專家王濤主持下，從湖北大冶輾轉遷至辰溪的，是干法回轉窯水泥生產工藝。解放后，幾經改造和擴建，現(xiàn)擁有３條干法回轉窯水泥生產線，年生產能力達３５萬噸。可在１９９５年以前，這個有著５０多年水泥生產歷史的老牌企業(yè)，年產量長期在１２萬噸以下徘徊。

　　為挽救華中水泥廠，當時，懷化地委、行署可以說費盡了心機，曾經連續(xù)更換了幾屆廠領導，可就是沒能從根本上扭轉工廠經營頹勢，最后決定：調張仁靠出任華中水泥廠廠長。

　?。保梗梗茨瓿?，張仁靠出任華中水泥廠廠長的消息不脛而走。組織的任命就是一種信任。那年２月的一天，身為地經委委員、企管科長、４０歲出頭的張仁靠，棄政從工，帶著組織介紹信和戶口工資關系，在刺骨寒風的伴送下，走馬上任了。

　　當時的華中水泥廠是怎樣一種狀態(tài)？沈副書記回憶說：紀律松弛，管理混亂，正氣不足，邪氣有余，人心渙散。當時的華中人是怎樣一種狀態(tài)？從上至下都在混日子。張仁靠是來收拾“爛攤子”的人。

　　有天晚上，有位職工跑進剛上任不久的張仁靠辦公室，舉報一位個體戶以矸石充好煤，車已進廠正要卸貨。張仁靠深受震動。扶正先壓邪！當即派人將車和煤扣留在現(xiàn)場。第二天，召開全廠職工現(xiàn)場大會。后經查實，從過磅員、鏟煤工、化驗室主任、供應科長直至分管副廠長，共２０人因“煤炭事件”受到處罰。

　　開弓沒有回頭箭。張仁靠先后召集了退休人員、青年工人、生產骨干、知識分子和中層干部座談會，以爭取大家對他工作的支持。經過認真調查，對不顧企業(yè)和職工利益的原銷售科、行政科、財務科負責人宣布就地免職。接著，提拔了一批年輕有為、工作積極的同志，充實到科室和車間領導崗位。

　　為杜絕上班打牌、溜崗等不良現(xiàn)象，工廠實行“封閉式管理”，上班時間不準離崗，廠里免費供應“班中餐”。僅此一項每年要支付１０多萬元，按張仁靠的話說，這叫花錢買勞動紀律，以過“共產主義生活”來培養(yǎng)企業(yè)的親和力。

　　華中水泥廠的人氣順了，心齊了，精神也振奮了。張仁靠又把目光和精力聚集到企業(yè)內部“三改一加強”的工作目標上。

　　從１９９５年開始，一場精簡機構、改革人事和用工制度的戰(zhàn)役，在華中水泥廠全面展開。治病先治“根”，從精簡機構入手，按專業(yè)化分工，把工廠劃為３個分廠和１家公司，使管理人員精簡掉５０％，充實到生產和經營一線。在人事制度上，打破論資排輩和裙帶關系，通過組織考察、民主評定、公開應聘答辯等，選拔人才。在用工制度上，則采取“全員試下崗”的辦法，通過雙向選擇和公開招聘競爭上崗。對下崗富余人員采取創(chuàng)辦第三產業(yè)辦法來安排就業(yè)，使華中廠的下崗分流、減員增效改革實現(xiàn)了“軟著陸”。

　　幾年來，華中水泥廠是在不斷深化改革中一步一個腳印地走過來的，張仁靠團結“一班人”，帶領全廠干部職工，戰(zhàn)勝了重重困難。５年來，企業(yè)通過低成本擴張，先后兼并了原華中特種水泥廠、原懷化市墻體材料廠，企業(yè)資產總值突破２０５億元，增長５００％。

　　從懷化市連夜趕回工廠的張仁靠，第二天不顧工作的繁忙，接受了記者的采訪。他對自己在華中水泥廠近６年的艱苦創(chuàng)業(yè)所取得的業(yè)績，只字不說，將在胸中勾畫已久的藍圖，做了詳盡的描述。他說，企業(yè)正準備組建以水泥為主業(yè)的華中集團。首先通過技改，興建一條日產１０００～２０００噸的干法水泥現(xiàn)代化生產線，再通過改造３至５個８８萬噸級的機立窯廠，形成年產１２０萬噸規(guī)模。其二，利用懷化市被國家確定為中西部地區(qū)中心城市的區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)新型墻材，服務中西部地區(qū)大開發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)新的經濟增長點。其三，向相關行業(yè)延伸，如利用當地豐富的莫來石礦資源，開發(fā)高附加值的高檔耐火材料產品。目前，正著手對已租賃的原華能莫來石廠進行規(guī)范化的股份制改造，并與武漢冶金學院、上海寶鋼合作開發(fā)新產品，市場前景十分廣闊。在“十五”期間，將使華中集團成為一家以水泥為龍頭，集新型建材、高檔耐火材料于一體的名副其實的建材“航母”，使年產值達到５億元，利稅超５０００萬元。