中國建材集團(tuán)公司高度重視本次審計(jì)指出的問題,就問題的整改成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。集團(tuán)公司多次召開專題會議對審計(jì)指出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究,全面部署了整改工作,要求各責(zé)任主體充分認(rèn)識和反思審計(jì)指出的問題,高度重視審計(jì)整改工作,逐一深入分析問題產(chǎn)生的原因,逐條逐項(xiàng)制定切實(shí)可行的整改措施和方案,逐項(xiàng)分解、落實(shí)整改責(zé)任人,明確整改時(shí)間。對問題本著立行立改的原則,加快整改進(jìn)度,對暫時(shí)不能整改到位的,制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表,切實(shí)完成整改任務(wù),杜絕類似問題再次發(fā)生。...