從優(yōu)秀個(gè)人到優(yōu)秀組織的創(chuàng)新獲得肯定，經(jīng)過13年的努力，三一的創(chuàng)新能力得到了最權(quán)威的解讀，中國工程機(jī)械行業(yè)在改革開放30多年來取得的進(jìn)步，受到了黨和國家的認(rèn)可。

　　創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展最快最穩(wěn)的方式

　　向文波認(rèn)為，改革開放30年來，在全球工業(yè)領(lǐng)域，中國真正取得成就，并在全球范圍內(nèi)打響品牌、具有競爭優(yōu)勢的，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該屬于其中一個(gè)。

　　三一的銷售數(shù)據(jù)顯示，從2005年的近60個(gè)億到2010年突破500億，五年來，三一集團(tuán)銷售額平均每年增長率超過50%。三一重工主營業(yè)務(wù)收入平均每年增長超過90%，利潤總額增長超過70%。

　　無論是創(chuàng)新能力、經(jīng)營規(guī)模、盈利能力還是市值，三一已經(jīng)是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)之無愧的老大。從全球來說，五年來三一重工股東回報(bào)率排名第五。

　　上個(gè)世紀(jì)90 年代，國外品牌壟斷了中國工程機(jī)械市場，我國混凝土機(jī)械95%為進(jìn)口產(chǎn)品，大噸位履帶起重機(jī)械、挖掘機(jī)械幾乎全部依賴進(jìn)口，同時(shí)國外廠家設(shè)置技術(shù)壁壘，獲取壟斷利潤的同時(shí)，致使國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，無法參與國際競爭。

　　進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)

　　，三一一開始做的便是進(jìn)口替代，并將混凝土產(chǎn)品做到了世界第一。依靠創(chuàng)新，取得核心技術(shù)上的突破，三一拖泵創(chuàng)造了492米的混凝土泵送新高度，并且是“樓建到多高，泵就能打多高”，三一泵車的臂架由37米做到了世界最長的72米。

　　作為一家民營企業(yè)，三一有著體制靈活的獨(dú)特優(yōu)勢，但也存在著一些劣勢。與大型國有企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模相比，向文波認(rèn)為，民營企業(yè)去兼并重組一家企業(yè)，都有可能面臨很大的政治、法律風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)不動(dòng)就可能惹來麻煩。同時(shí)，兼并重組也可能給民企帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 “通過創(chuàng)新自主發(fā)展，才是企業(yè)發(fā)展最快最穩(wěn)的方式。”向文波表示，三一只有充分利用自身優(yōu)勢，更加積極主動(dòng)地創(chuàng)新，形成核心競爭力，做大做強(qiáng)。

　　事實(shí)證明，這條路無疑是正確的。創(chuàng)新帶來世界一流的產(chǎn)品，也改變著行業(yè)的格局。如今，國產(chǎn)品牌市場占有率從1999年的5%躍升到95%，三一品牌達(dá)到了近60%。核心技術(shù)、核心部件的開發(fā)，在維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全的基礎(chǔ)上，有力支撐了三一的健康快速發(fā)展。

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品帶來三一高的盈利能力，企業(yè)就有更多的錢投入技術(shù)改造、投入創(chuàng)新，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　沒有創(chuàng)新 就沒有國際化

　　走向世界，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。國內(nèi)企業(yè)，在國際化方面做得較好的有華為、振華港機(jī)、中集集團(tuán)，這些企業(yè)無一不擁有自己的核心技術(shù)。

　　“如果沒有核心技術(shù)，想要進(jìn)軍國際市場，那是一句空話?！毕蛭牟ū硎荆挥凶叱隽艘粭l不靠技術(shù)引進(jìn)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新的路子，才能在國際市場更加激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　向文波說，中國的技術(shù)人才和素質(zhì)以及敬業(yè)精神，是世界上任何一個(gè)國家無可比擬的。并且三一在創(chuàng)新上的投入也是其他企業(yè)無法比擬的，三一每年將銷售收入的5-7%投入研發(fā)，而行業(yè)平均水平只有3%左右?！叭坏膭?chuàng)新能力無與倫比?！?產(chǎn)品銷售的國際化還只是第一環(huán)，通過持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、服務(wù)、人才、文化的本土化，才是真正的國際化。

　　三一創(chuàng)新的動(dòng)力，并非僅僅來自金錢、盈利，而有著一個(gè)更血性的基因。受湖湘文化“先天下之憂而憂” 的影響，發(fā)源于瀟湘這片熱土的三一，以不斷的研發(fā)創(chuàng)新，踐行敢為天下先的勇氣與膽識。向文波表示，工程機(jī)械是裝備制造業(yè)的重要力量，代表著一個(gè)國家的制造業(yè)水平。三一要做的就是“解決中國企業(yè)最需要解決、最迫切解決的問題”——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升中國裝備制造的世界地位。

　　這樣一種思想，貫穿著三一每一個(gè)五年規(guī)劃?！坝酶咂焚|(zhì)的產(chǎn)品，改變世人對中國產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”。遠(yuǎn)大的使命感，讓企業(yè)的創(chuàng)新更有力量。