建德三獅圍繞成本管理年的總體要求和新的目標(biāo)，一季度以來公司以成本管理為抓手，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，采取了有效措施，取得了可喜成績(jī)。一季度公司完成熟料產(chǎn)量375029噸，同比上年度產(chǎn)量增幅41.3%。銷售熟料351592噸，同比上年度增幅43.3%。1至3月平均銷售價(jià)格206.4元/噸，比去年同期上漲了33.4元/噸，漲幅19.3%.。比去年均價(jià)197.4元，上漲9元/噸。

      建德三獅生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過年度大修以后，生產(chǎn)投料正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但由于春節(jié)過后市場(chǎng)漸淡和氣侯的因素，銷售面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為此，公司經(jīng)營(yíng)班子幾次召開會(huì)議研究對(duì)策，通過與重要客戶進(jìn)行洽談，贏得了客戶的理解和支持，及時(shí)緩解了庫存壓力，保持了平均206元/噸以上的產(chǎn)銷平衡。這次銷售瓶頸的突破，給公司上下樹立了信心，更堅(jiān)定了完成年度目標(biāo)的決心。

      降成本，從源頭抓起。4月初，建德三獅及時(shí)召開了能源管理會(huì)議，就生產(chǎn)系統(tǒng)如何解決煤、電單耗瓶頸問題進(jìn)行了認(rèn)真地分析和討論，由生產(chǎn)各專業(yè)技術(shù)人員和采購(gòu)員參加，總經(jīng)理陳華親自主持會(huì)議，聽取與會(huì)人員對(duì)目前存在的問題（如：煤均化、進(jìn)廠石灰石粒度、優(yōu)化中控參數(shù)、加強(qiáng)中控與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)配合、提高原料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等）制定了具體的方案和措施，責(zé)任到人，同時(shí)加大了考核和處罰力度。經(jīng)過一個(gè)階段的運(yùn)行，改進(jìn)后系統(tǒng)運(yùn)行效果明顯。

      降低管理成本，做到有計(jì)劃，有預(yù)算。由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，對(duì)生產(chǎn)和后勤管理崗位考核制度進(jìn)行了修訂，按生產(chǎn)、銷售和后勤管理三大塊進(jìn)行費(fèi)用核銷，各部門設(shè)立核算員，生產(chǎn)、銷售費(fèi)用按噸工資和額定費(fèi)用考核，后勤管理部門今年核定總費(fèi)用下降20%，具體由辦公室每月25日前報(bào)下月部門費(fèi)用預(yù)算，做到計(jì)劃先行，先算后用，把成本意識(shí)貫穿于每項(xiàng)工作當(dāng)中，讓成本控制成為每位員工的行為習(xí)慣，切實(shí)把員工收益與工作績(jī)效相掛鉤。

      強(qiáng)化績(jī)效考核，體現(xiàn)多勞多得。隨著企業(yè)從籌建試產(chǎn)到現(xiàn)在的正常運(yùn)行，公司的崗位機(jī)構(gòu)、人員配置、薪資待遇已不能完全體現(xiàn)現(xiàn)階段的工作需求，一定程度存在著分配不合理現(xiàn)象。為此公司設(shè)立了薪資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置和崗薪進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，從勞動(dòng)強(qiáng)度、工作技能、工作環(huán)境、文化程度等方面進(jìn)行橫向、縱向的崗位評(píng)定和排序，充分聽取不同層面員工的意見，打破因人設(shè)崗現(xiàn)象，為員工搭建充分施展才能的空間和平臺(tái)。充分規(guī)范內(nèi)部管理，5月份開始公司采用指紋打卡考勤，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，進(jìn)一步規(guī)范員工考勤制度。

      公開招標(biāo)，降低成本。根椐水泥行業(yè)產(chǎn)品單一，原材料用量大的特點(diǎn)，公司決定對(duì)大宗原燃材料進(jìn)行公開招投標(biāo)，3月份對(duì)砂、頁巖進(jìn)行了公開招投標(biāo)，通過招標(biāo)，砂巖價(jià)格由原來的12.8 元/噸, 下降到11.88元/噸，頁巖價(jià)格每噸下降2元；4月份又對(duì)煤炭進(jìn)行公開招投標(biāo)，招標(biāo)后，煤炭?jī)r(jià)格由原來的5500大卡620元/噸下降到現(xiàn)在5600大卡均價(jià)598元/噸，四月份僅煤炭成本下降了60余萬元；近日又對(duì)化學(xué)試劑、玻璃儀器、小五金配件、鋼材等常規(guī)耗材進(jìn)行了招投標(biāo)，成效明顯。通過招標(biāo)降低了采購(gòu)成本、提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓寬了供貨渠道，建立一支優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)管部門的監(jiān)管力度，完善質(zhì)檢人員的崗位職責(zé)，禁止檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商接觸，加大對(duì)此類違紀(jì)行為的處罰力度。實(shí)施組織優(yōu)化，公司執(zhí)行董事直接參與熟料銷售價(jià)格和煤炭采購(gòu)價(jià)格的管理和決策，總經(jīng)理直接管理大宗原材料的供應(yīng)，并直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)公司成本的控制和管理。通過扁平化的管理模式，逐步培養(yǎng)了一支高效快捷的管理團(tuán)隊(duì)。

      一季度以來，公司通過對(duì)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，取得了較好的成效。四月份熟料價(jià)格突破230元/噸，高于本地熟料廠家10元/噸以上，在市場(chǎng)上贏得了較好的聲譽(yù)，更加奠定了三獅品牌的良好形象。正如陳華總經(jīng)理多次在例會(huì)上要求的那樣，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的“齊頭并進(jìn)、比翼雙飛”。在成績(jī)面前，我們始終按姚季鑫董事長(zhǎng)在董事會(huì)上要求的那樣不言滿足，要同“計(jì)劃比、自已比、過去比、集團(tuán)比、行業(yè)比”。建德三獅全體員工清醒地看到前面的困難還有很多，只要大家樹立信心、克服困難，同心協(xié)力，就一定能夠?yàn)槿嫱瓿啥聲?huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。