黃河同力：多措并舉降成本 挖潛增效促發(fā)展
2025年以來，黃河同力貫徹落實天山材料“三十六字”工作方針，圍繞河南天山四大工作主線，堅持黨建引領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效、精細(xì)管理、源頭管控為抓手，多措并舉推進(jìn)降本增效，不斷提升公司技術(shù)水平與綜合競爭力。
01、創(chuàng)新創(chuàng)效 激活內(nèi)生動力
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，公司積極動員廣大職工參與微改微創(chuàng)活動，激發(fā)內(nèi)生動力。自主編程改造垃圾焚燒破碎機(jī)控制柜等項目，累計節(jié)約成本40余萬元；持續(xù)修舊利廢，實施修復(fù)水泥提升機(jī)料斗和皮帶機(jī)改向滾筒、改造智能化驗室水泥取樣器等項目，不斷降低采購及人工成本；提倡自主維修，發(fā)揮職工主觀能動性，自主維護(hù)水泥磨高選減速機(jī)軸承等設(shè)備，節(jié)約外委維修費用。截至目前，累計開展微改微創(chuàng)等群眾性創(chuàng)新項目59項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益90余萬元。
02、精細(xì)管理 深挖成本潛力
公司堅持刀刃向內(nèi)，推動管理精細(xì)化，深挖成本管控潛力，提升效益空間。緊盯原材料消耗、能源單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，成立成本測算小組，每月開展行業(yè)對標(biāo)分析、精準(zhǔn)發(fā)力；制定標(biāo)準(zhǔn)化巡檢流程，窯系統(tǒng)可控運轉(zhuǎn)率達(dá)100%，有效降低設(shè)備維修費用；建立用氣、用水考核機(jī)制，2025年噸水泥用氣量持續(xù)走低；強(qiáng)化生產(chǎn)與銷售聯(lián)動，優(yōu)化資源配置，釋放產(chǎn)能，熟料、水泥短駁費用同比降低；聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，重點開展跑冒滴漏與安全隱患治理，有效降低物料和能源消耗。
03、源頭管控 開辟綠色降本路徑
公司聚焦綠色降本，堅持源頭管控，推動原燃料替代項目。實施多輪燃料替代實驗，及時調(diào)整物料，廢紡、氣化爐渣等替代燃料實現(xiàn)穩(wěn)定摻燒，標(biāo)煤耗指標(biāo)創(chuàng)近年來最低；探索原料替代路徑，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，將氮渣和土料用于生料系統(tǒng)配料，降低石灰石配比，實現(xiàn)資源利用最大化。
未來，黃河同力將持續(xù)探索降本增效新路徑，將技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理的成效轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
編輯：曾家明
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