7月27日，中材國際2023年半年工作會在北京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，認真落實中國建材集團半年工作會精神，總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，研究部署下半年工作任務。中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委副書記、執(zhí)行董事劉燕出席會議并作講話。中材國際黨委書記、董事長印志松作題為《堅持穩(wěn)中有進 聚力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 全面開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、總裁朱兵主持會議并作會議總結(jié)。集團主題教育第四巡回指導組副組長、中材高新黨委副書記陳軍榮出席會議。

魏如山在講話中指出，中材國際作為集團工程技術服務板塊的骨干企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展沉淀，綜合實力、創(chuàng)新能力、核心競爭力和抗風險能力明顯增強。今年上半年以來，中材國際全體干部員工攻堅克難、不懈努力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，業(yè)務結(jié)構更趨優(yōu)化，核心競爭力持續(xù)提升，為集團和股份改革發(fā)展做出了積極貢獻。關于下半年工作，他提出如下要求：一是要高標準完成經(jīng)營指標，牢牢把握“一利五率”，重點做好“四穩(wěn)三減兩降一補”，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，爭取“好上加好”。二是要牢固樹立產(chǎn)業(yè)思維和服務意識，以“穩(wěn)鏈固鏈”提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力，以“強鏈補鏈”優(yōu)化業(yè)務結(jié)構布局，以“延鏈塑鏈”培育新優(yōu)勢新動能，全面推動“1236”戰(zhàn)略落地。三是要提升價值創(chuàng)造能力，推動裝備業(yè)務深度融合發(fā)展，培育新一批世界級“單項冠軍”；推進數(shù)字智能與集團實體產(chǎn)業(yè)有效融合，服務集團數(shù)字化藍圖落地。四是要當好集團基礎建材板塊優(yōu)化升級的“主力軍”，充分發(fā)揮水泥技術裝備運維服務的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，幫助水泥企業(yè)降本提質(zhì)增效，服務建設標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)貫通、場景可復制的智能工廠和數(shù)字礦山，實質(zhì)性地提升集團產(chǎn)業(yè)競爭力。五是要當好集團國際化的“先鋒官”，加快推動集團的產(chǎn)品、裝備、技術、基地、標準、服務等全方位國際化，提高集團的全球品牌影響力和話語權，真正踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的使命。六是要持續(xù)加強黨建工作，著力鞏固主題教育成果，著力提升黨建工作質(zhì)效，著力做好宣傳思想工作，著力推進全面從嚴治黨，為集團戰(zhàn)略在中材國際的落地、為中材國際深化改革發(fā)展保駕護航。

劉燕在講話中回顧了中材國際近三年的工作，他指出，中材國際擁有深厚的發(fā)展基礎，成功構建了全球領先的水泥技術裝備與工程服務體系，干部凝心聚力、擔當有為，在集團和股份內(nèi)創(chuàng)造了優(yōu)異成績、樹立了先進標桿。今年上半年，中材國際堅持高質(zhì)量發(fā)展首要任務，大力推進提質(zhì)增效和專項治理，迎難而上實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，推動改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了新的顯著成績。關于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成經(jīng)營效益“穩(wěn)增年”任務，堅定信心、團結(jié)奮進，全力以赴創(chuàng)造更好成績。二是落實好戰(zhàn)略落地“提速年”舉措，鞏固提升技術裝備優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、履約優(yōu)勢，推進運維服務轉(zhuǎn)型和高端裝備智能制造，積極打造大利潤平臺，加快培育“第二賽道”。三是把握好創(chuàng)世界一流“進階年”要求，高標準開展建世界一流企業(yè)三年專項行動和價值創(chuàng)造行動，大力培育行業(yè)領軍企業(yè)和專精特新企業(yè)。四是利用好產(chǎn)業(yè)鏈集大成“紀元年”契機，建設世界一流裝備集團，加快推進裝備專業(yè)化重組，實現(xiàn)裝備運維全球聯(lián)動發(fā)展。五是升級全面建設數(shù)字中材國際“啟動年”引擎，打造統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升為全球客戶提供全生命周期數(shù)字化服務的能力，加快推動從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字價值化轉(zhuǎn)型。六是釋放建強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力“推進年”價值，推動內(nèi)部企業(yè)專業(yè)化分工、差異化發(fā)展，形成比學趕幫超的良性機制，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。七是發(fā)揚科技創(chuàng)新自立自強“攻堅年”精神，做原創(chuàng)技術的擁有者，推動實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造和綠色運營，打造全球創(chuàng)新交流平臺，提升SINOMA在全球的品牌影響力。八是凝聚黨建引領改革發(fā)展“強化年”合力，堅持黨的領導和加強黨的建設，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，堅定文化自信自強，推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展。

印志松在報告中指出，2023年上半年，中材國際在中國建材集團、中國建材股份的正確領導和大力支持下，以全年“五新一加強”46項重點工作為抓手，突出黨建引領、突出價值創(chuàng)造、突出科技自強、突出數(shù)字智能、突出深化改革、突出優(yōu)化布局，保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。他深刻分析了當前的形勢，肯定了公司穩(wěn)中向好、長期向好的基本面，對帶領全體干部員工開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面充滿信心。關于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成經(jīng)營任務，堅持目標導向，咬定“一利五率”指標，堅持“一增一穩(wěn)四提升”不動搖，以建設世界一流企業(yè)為目標，以高質(zhì)量發(fā)展為路徑，全力以赴創(chuàng)造更好成績，把發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手中。二是全面升級“三精管理”，構建與“世界一流”目標相匹配的管理體系和管理能力，以經(jīng)營精益化增收創(chuàng)利、以管理精細化降本增效、以組織精健化瘦身健體。三是全面推動戰(zhàn)略落地，鞏固提升工程技術服務市場地位與核心優(yōu)勢，加大裝備業(yè)務拓展和運維服務轉(zhuǎn)型，全面服務基礎建材優(yōu)化升級和集團國際化戰(zhàn)略落地。四是全面實施創(chuàng)新驅(qū)動，加大創(chuàng)新資源集聚力度和研發(fā)投入強度，大力推進各層級揭榜掛帥項目，構建高水平科技創(chuàng)新體系。五是全面深化數(shù)智賦能，扎實推進“一系統(tǒng)一平臺”三年專項行動，強化重大智能化技術研發(fā)攻關，形成面向行業(yè)的整體解決方案和軟件硬件產(chǎn)品創(chuàng)新體系，打造行業(yè)數(shù)字智能高端品牌。六是全面加強黨的建設，統(tǒng)籌推進第二批主題教育，持續(xù)深入開展基層黨建深化拓展專項工作，持續(xù)完善黨內(nèi)監(jiān)督、法人治理監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督格局。最后他強調(diào)，要常抓不懈做好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，全力遏制重大事故發(fā)生。

朱兵對學習貫徹會議精神提出三點要求。一是深入學習領會，認真落實會議精神，切實把思想和認識統(tǒng)一到公司對形勢任務的科學判斷上來，把工作重心統(tǒng)一到落實公司各項決策部署上來，把會議要求轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。二是狠抓工作落實，攻堅克難勇創(chuàng)佳績，拿出實招硬招，更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質(zhì)量完成年度目標任務。三是堅持黨建引領，凝心聚力推動發(fā)展，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，把理論學習成果和黨性鍛煉成效真正轉(zhuǎn)化在實際行動上、落實到本職崗位上，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量和效能，切實發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領保障作用。

會上，中材水泥總裁榮亞坤作為特邀嘉賓進行了國際化發(fā)展交流；中材國際（南京）、中國建材裝備集團、成都建材院、中材礦山、中材建設、中材海外、中材智科、中建材智慧工業(yè)八家企業(yè)作交流發(fā)言；總部相關部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略落地、數(shù)字智能、國際化經(jīng)營、境外黨建等工作進行了專項匯報。與會領導就公司“十四五”戰(zhàn)略中期調(diào)整及細化落地舉措進行了深度研討。

中國建材股份投資發(fā)展部總經(jīng)理司艷杰，國際合作部副總經(jīng)理劉曉峰、總經(jīng)理助理高偉奇；公司各級黨政領導班子成員、總裁助理，總部全體中層干部出席會議。會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，總部和各單位共設1個主會場和23個視頻分會場，參會人員363人。