黃河同力：精細(xì)管理降成本，開源節(jié)流增實(shí)效
2023年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，黃河同力謀定思動(dòng)，積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，苦練內(nèi)功降成本，深入挖潛提質(zhì)效，扎實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
源頭入手抓采購(gòu)，開源節(jié)流增實(shí)效
黃河同力充分挖掘采購(gòu)作為“第三利潤(rùn)源”的潛力，做好采購(gòu)管理工作，為公司創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。煤炭是降本的關(guān)鍵，公司不斷深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研，建立主流煤企價(jià)格指數(shù)體系，準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)變化，采取合理控制庫存量、及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)節(jié)奏、采購(gòu)數(shù)量等措施，挖掘新、舊合同價(jià)差的降本潛力。大力推進(jìn)原材料源頭采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié);通過加強(qiáng)市場(chǎng)資源調(diào)研，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，打造原材料使用的“菜籃子”，加大低價(jià)物資替代，確保效益最大化。
優(yōu)化工藝抓管理，深入挖潛增效益
P.O42.5普通硅酸鹽水泥是黃河同力水泥銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，為進(jìn)一步降成本提效益，公司針對(duì)P.O42.5水泥生產(chǎn)工序存在的主要問題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。通過優(yōu)化水泥配比，降低熟料占比;優(yōu)化混合材使用，改善水泥比表面積，提升物料易磨性;改造水泥粉磨系統(tǒng)輥壓機(jī)、球磨機(jī)裝配等，有效解決了P.O42.5水泥生產(chǎn)中水泥磨電耗偏高、穩(wěn)定性差、倉研磨效率低等問題。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制開停機(jī)時(shí)間，減少電量消耗。
博采眾長(zhǎng)促提升，三精管理再深化
黃河同力不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。結(jié)合公司職工專業(yè)技能，優(yōu)化人力資源配置，做到因崗選人、人崗適應(yīng)。鼓勵(lì)干部職工不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，同時(shí)做好青年職工培養(yǎng)工作，通過工作實(shí)踐挖掘人才、培養(yǎng)人才。近期，公司利用錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間，組織各崗位管理人員先后前往西南水泥、南方水泥等企業(yè)進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，按部門職能重新分配，精簡(jiǎn)打印機(jī)、電腦等20臺(tái)。調(diào)整OA審批流程，取消各類表單10項(xiàng)，有效提升了工作效率。重新規(guī)劃辦公樓電路，為大廳顯示屏安裝空氣開關(guān)、走廊安裝聲控開關(guān)，從細(xì)節(jié)處著手，節(jié)省每一度電、每一張紙。
下一步，黃河同力將持續(xù)深化“三精管理”，堅(jiān)持以降本節(jié)費(fèi)提升效益為核心，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，貫徹綠色低碳發(fā)展理念，2023年9月12-13日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在河南鄭州舉辦“2023水泥‘雙碳’大會(huì)暨第十屆中國(guó)水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)”，助力水泥行業(yè)向更低碳、更節(jié)能、更綠色的高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
會(huì)議同期將舉行“2023水泥行業(yè)‘雙碳’先進(jìn)企業(yè)”頒獎(jiǎng)儀式以及“雙碳”裝備展，會(huì)后還將組織參觀濟(jì)源中聯(lián)水泥有限公司“全球首條鋼渣捕集水泥窯煙氣CO2制備固碳輔助性膠凝材料與低碳水泥生產(chǎn)線”。
編輯：李曉東
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