堯柏集團(tuán)召開2023年半年工作總結(jié)大會(huì)
7月13日，堯柏集團(tuán)2023年半年工作總結(jié)大會(huì)如期召開。會(huì)議為期一天，采取匯報(bào)及座談會(huì)的形式召開。會(huì)議全面回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，并就全集團(tuán)共性問(wèn)題及下半年經(jīng)營(yíng)管理思路等進(jìn)行了座談交流。集團(tuán)公司部長(zhǎng)、子公司經(jīng)理及以上管理干部參加會(huì)議，副董事長(zhǎng)王蕊主持會(huì)議，董事長(zhǎng)兼總裁曹建順出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，董事長(zhǎng)曹建順首先作了《堯柏集團(tuán)2023年半年工作總結(jié)報(bào)告》，指出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)型矛盾突顯、行業(yè)利潤(rùn)斷崖式下滑的大背景下，上半年，集團(tuán)全體干部員工深入貫徹“埋頭實(shí)干莫空談 低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”工作總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作取得了來(lái)之不易的成績(jī)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，曹總指出上半年工作還存在成本管理不到位、精細(xì)化管理不足等六個(gè)方面的問(wèn)題，并從作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)銷售、安環(huán)管理、降本增效、人才隊(duì)伍建設(shè)等九個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。接著，銅川公司、花溪公司作為成本管控和利潤(rùn)完成先進(jìn)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
會(huì)議下半場(chǎng)，王蕊副董事長(zhǎng)首先分析研判了下半年銷售市場(chǎng)、大宗原燃材料價(jià)格趨勢(shì)，提出下半年銷售、采購(gòu)策略及措施。接著，副總裁李永繼、連杰、王九軍、劉曉軍結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，明確了下半年管理措施和要求。隨后，與會(huì)人員圍繞生產(chǎn)組織、銷售管理、應(yīng)收賬款、安全管理等六個(gè)方面共性問(wèn)題進(jìn)行了深入討論交流，大家各抒己見，剖析了問(wèn)題成因，理清了工作思路。
會(huì)議最后，曹建順董事長(zhǎng)號(hào)召全體管理干部要認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)溝通交流、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享，充分發(fā)揮集體力量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掃清障礙。全體干部員工要按照會(huì)議要求，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、矢志不渝、全力以赴，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成做出積極貢獻(xiàn)，向西部水泥上交一份合格的答卷。
編輯：李心儀
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