根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止當(dāng)年，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)中，大型企業(yè)僅占1.98%，中型企業(yè)占21.61%，小型企業(yè)比重最大，達(dá)到76.41%，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)數(shù)量主體依然是小型企業(yè)。

　　而近年來(lái)，面對(duì)全面性的產(chǎn)能過剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，小型企業(yè)面臨空前的生存壓力。迫于這種壓力，不少企業(yè)選擇通過優(yōu)化生產(chǎn)線控制，推廣精細(xì)化管理，來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。但是作為水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，備件采購(gòu)成為長(zhǎng)期以來(lái)制約小型水泥企業(yè)發(fā)展的隱痛。

　　幫助小型水泥企業(yè)擺脫備件采購(gòu)不利局面

　　日前，湖南金大地材料股份有限公司供應(yīng)部長(zhǎng)楊劍在接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)備件采購(gòu)模式中，受采購(gòu)規(guī)模和自身管理制約，小型企業(yè)往往在采購(gòu)過程中相比于大型水泥集團(tuán)企業(yè)處于更為不利的地位。

　　首先，小型水泥企業(yè)備件采購(gòu)量小，在吸引大型備件企業(yè)參與招投標(biāo)方面較為困難，給企業(yè)備件采購(gòu)帶來(lái)不少麻煩。

　　其次，小型水泥企業(yè)受自身因素制約，采購(gòu)管理并不是特別的規(guī)范，主要體現(xiàn)在不夠?qū)I(yè)化和程序化，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中不可避免的出現(xiàn)一些瑕疵，影響采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施效果。

　　最后，對(duì)于價(jià)格的把握度不夠。由于采購(gòu)規(guī)模偏小，大企業(yè)服務(wù)質(zhì)量好，但價(jià)格高；小企業(yè)價(jià)格相對(duì)較低，企業(yè)卻看不上，致使采購(gòu)價(jià)格難以達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。

　　有鑒于此，小型水泥企業(yè)急需拓展一種全新的模式，改變以往在備件采購(gòu)過程中面臨的不利局面，以便在日益嚴(yán)苛的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間。

　　不久前，由中國(guó)水泥備件網(wǎng)主辦的“中國(guó)水泥備件網(wǎng)聯(lián)合招標(biāo)研討會(huì)”在杭州召開，會(huì)議期間簽訂了《中國(guó)水泥備件網(wǎng)招標(biāo)聯(lián)盟公約》，為基于電商平臺(tái)的聯(lián)合招標(biāo)模式發(fā)展開啟了全新篇章。根據(jù)介紹，該模式通過電商平臺(tái)廣泛而高效的信息整合能力，通過聯(lián)合招標(biāo)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將在改變中小型企業(yè)以往備件采購(gòu)不利地位方面發(fā)揮重要作用。

　　彭水縣茂田能源開發(fā)有限公司是渝東南地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，擁有一條2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線。去年11月27日，該公司作為中國(guó)水泥備件網(wǎng)招標(biāo)聯(lián)盟最初發(fā)起企業(yè)之一，參加了招標(biāo)聯(lián)盟第一次聯(lián)合招標(biāo)（研磨體聯(lián)合招標(biāo)），目前招標(biāo)已經(jīng)基本結(jié)束，并取得圓滿成功。

　　茂田能源供應(yīng)部長(zhǎng)朱才寶告訴記者，相比以往備件采購(gòu)，研磨體聯(lián)合招標(biāo)成效顯著，主要給企業(yè)帶來(lái)了四個(gè)方面的幫助。

　　1、通過多家企業(yè)聯(lián)合，采購(gòu)規(guī)模得到擴(kuò)大，吸引了大量?jī)?yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo)，擴(kuò)大了企業(yè)在備件采購(gòu)過程中的選擇余地。

　　2、在采購(gòu)程序方面，多家水泥企業(yè)代表組成招標(biāo)小組。企業(yè)各抒己見，交流技術(shù)和商務(wù)要求，提出采購(gòu)方案和意見，對(duì)于完善企業(yè)采購(gòu)管理意義重大。

　　3、從廉政建設(shè)方面來(lái)看，聯(lián)合招標(biāo)避免了單一企業(yè)和單一供應(yīng)商，或企業(yè)內(nèi)單一個(gè)人和供應(yīng)商一起拍板決定采購(gòu)的情況。通過公開、透明的流程，避免暗箱操作。

　　4、過電子商務(wù)平臺(tái)吸收了更多的供應(yīng)商資源，拓展了水泥企業(yè)詢價(jià)比價(jià)的范圍，幫助企業(yè)更全面的掌控備件市場(chǎng)行情，提升議價(jià)能力。

　　降低采購(gòu)成本 提升備件管理

　　在企業(yè)備件采購(gòu)過程中，成本因素往往是第一位的，其次是過程優(yōu)化和管理提升，聯(lián)合招標(biāo)模式在小型水泥企業(yè)備件采購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)在這些方面同樣得到了良好的體現(xiàn)。

　　“直接成本降低方面，同樣的品牌和規(guī)格，在此次研磨體聯(lián)合招標(biāo)中成本價(jià)降低了5%左右，每噸跌幅達(dá)到300-500元，雖然我們采購(gòu)量不大，但是和其他企業(yè)組成招標(biāo)聯(lián)盟，使用量加在一起，用量提升，節(jié)省更多成本。”朱才寶告訴記者。

　　同樣在降低采購(gòu)價(jià)格方面收效明顯的還有湖南金大地材料股份有限公司，據(jù)楊劍介紹，該公司研磨體采購(gòu)費(fèi)用降幅也達(dá)到了170-200元，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行成本控制，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用。

　　與此同時(shí)，采購(gòu)管理的提升也非常明顯，楊劍告訴中國(guó)水泥網(wǎng)記者“招標(biāo)聯(lián)盟吸收了堯柏、金隅、星船城這樣業(yè)內(nèi)較大型的水泥企業(yè)，他們已經(jīng)在實(shí)行集中采購(gòu)了，管理和采購(gòu)模式都領(lǐng)先很多，對(duì)于企業(yè)間相互學(xué)習(xí)和借鑒很用作用。”

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)相關(guān)工作人員表示，聯(lián)合招標(biāo)模式的意義在于，通過電子平臺(tái)高速、海量的信息收集，實(shí)現(xiàn)行業(yè)采購(gòu)信息整合，集中各企業(yè)采購(gòu)意向，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率，優(yōu)化采購(gòu)管理，最終全面服務(wù)于備件采購(gòu)行業(yè)健康向前發(fā)展。

　　完善平臺(tái)建設(shè) 服務(wù)備件采購(gòu)行業(yè)發(fā)展

　　需要看到的是，作為一種全新的采購(gòu)模式，基于電子商務(wù)平臺(tái)的聯(lián)合招標(biāo)模式尚處于發(fā)起階段，一些細(xì)節(jié)仍然有待完善。

　　楊劍總結(jié)到，首先，部分供應(yīng)商由于溝通不暢等原因，導(dǎo)致合同簽訂時(shí)的條款與招標(biāo)中談好的條款出現(xiàn)出入；其次，基于企業(yè)采購(gòu)數(shù)量有限，小型企業(yè)簽訂太多意向企業(yè)顯得有點(diǎn)畫蛇添足；最后，各個(gè)企業(yè)在以往和備件企業(yè)合作過程中可能有一些不成文的條款或者默契沒有在招標(biāo)過程中提出，給后期合同的簽訂執(zhí)行帶來(lái)一些不必要的麻煩。

　　除此之外，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化同樣重要。

　　“目前在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，還需要進(jìn)一步完善，針對(duì)不同的材料和設(shè)備，優(yōu)化、細(xì)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，避免人為因素干預(yù)招標(biāo)過程，在形成一種模式化的東西以后，聯(lián)合招標(biāo)模式的推廣將獲得更為廣闊的空間?！敝觳艑毐硎尽?

　　從目前來(lái)看，聯(lián)合招標(biāo)模式在小型企業(yè)備件采購(gòu)中發(fā)揮的突出優(yōu)勢(shì)已經(jīng)達(dá)到充分顯現(xiàn)，在降低企業(yè)采購(gòu)成本，提升備件采購(gòu)管理水平，增加企業(yè)效益方面發(fā)揮了重要作用，可以預(yù)見的是，隨著該模式的不斷走向成熟，未來(lái)聯(lián)合招標(biāo)將會(huì)在助推備件采購(gòu)行業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮不可替代的作用。