葛方立，2006年加入山水，現(xiàn)任平陰公司質控室副主任兼部門安全員。18年來，他愛崗敬業(yè)、勤奮好學、刻苦鉆研，憑借良好的工作成績，多次榮獲平陰公司“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”稱號。

葛方立把及時發(fā)現(xiàn)并第一時間解決問題，保證產品質量穩(wěn)定作為工作的第一信條，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從一名普通檢驗員成長為一名精通技術的優(yōu)秀管理人員。在熟料質量管控過程中，他常駐生產一線，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，避免質量波動，同時，積極開展不同貨源地、不同品位鐵礦選礦污泥灰熔融性試驗，選擇易燒性較好的組織進貨，保證了窯熟料質量。他依托集團試驗室平臺，對熟料物相進行分析，通過調整率值和現(xiàn)場工藝改造的方式，有效解決了窯尾漏料難題。

2023年，平陰公司P·O42.5緩凝水泥出現(xiàn)凝結時間不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對這一問題，葛方立積極行動尋找問題出現(xiàn)的根源，力爭在最短時間內解決問題。通過大量試驗，他最終找到了解決問題的方案，確保了凝結時間的穩(wěn)定性，得到客戶的認可。此外，葛方立還組織開展對進廠氨水質量及取樣方式的排查工作，并在現(xiàn)場增加預檢罐體，嚴把氨水質量驗收關，杜絕摻假氨水進廠。

葛方立將質量分析工作作為重點，每天關注檢驗數據，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門溝通；定期對分析系統(tǒng)進行檢查、校正，保證分析結果的準確性；對班組成員做不定時密碼抽查，提高職工對異常數據的敏感性及操作規(guī)范性。通過精細化管理及嚴格要求，分析組和各質檢機構對比合格率一直保持在99%以上，并多次在全國大對比中取得“全優(yōu)獎”的好成績。

葛方立以身作則，以教練式管理的模式輔導、提升職工檢驗技能。他堅持定期開展技能比武，采取理論學習和實際操作相結合的教學方式檢驗質檢員的學習成果。每次技能比武，他都會對各元素的檢驗操作規(guī)范進行現(xiàn)場演示、指導，糾正質檢員在試劑操作中的不規(guī)范行為，并與大家積極探討交流，進一步加深了質檢員對培訓內容的認識和理解，有效提升了質檢人員的專業(yè)技能水平，為精細化生產檢驗工作打下了良好的基礎。

在葛方立的管理下，質控室的安全工作一直名列前茅，曾多次獲得公司頒發(fā)的安全流動紅旗。

化驗室危險源點多面廣。葛方立經常性組織車間級及班組級安全培訓，內容題材多樣，涵蓋火災自救、酸堿燒傷、玻璃扎傷等，有效提升了部門職工的安全意識和風險化解能力。“安全是一份責任，嚴是愛、松是害，沒有安全就沒有幸?！笔歉鸱搅⒔洺煸谧爝叺脑?。他每天都“活躍”在生產現(xiàn)場，特別是有危險作業(yè)時，更是加大檢查頻次，不管是刮風下雨還是驕陽似火，從不懈怠。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，他都及時建立安全隱患整改臺賬，并采取“回頭看”方式，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，月度安全問題整改率達99%以上，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。