范彬，中共黨員，西南水泥所屬四川安縣中聯副總經理、工會主席。工作以來，他始終堅守初心、精益遠行，主動尋求技術突破、改革創(chuàng)新；堅持高標準、嚴要求，不斷強化管理能力、提升團隊合力。2022年榮獲天山材料“優(yōu)秀管理者”。

范彬積極推進黨建工作與生產經營的深度融合，引導黨員在企業(yè)生產經營中切實發(fā)揮先鋒模范作用。一是成立黨員攻關小組。圍繞公司年度生產經營目標，組織黨員技術骨干召開研討會，對完成較困難的指標進行任務分解，并分專業(yè)成立課題攻關小組，負責公司生產指標優(yōu)化提升和精益生產現場治理美化。二是培養(yǎng)專業(yè)技術人才梯隊。制定人才梯隊培養(yǎng)計劃，確定各層級后備人才，并指定各專業(yè)黨員技術骨干一對一結對指導，定期對后備人才思想態(tài)度、能力素質、發(fā)展?jié)摿嵤┰u估，確保人才梯隊的系統性和連續(xù)性。三是開展“黨建+安全”意識提升活動。成立黨員幫扶小組，對生產中易違章的崗位人員和新進員工一對一進行心理疏導和安全意識引導，每月至少開展一次談心談話和行為安全觀察，切實夯實安全管理基礎，為公司經營發(fā)展提供安全保障。

一個團隊如何做到心往一處想、勁往一處使，范彬給了我們這樣的答案。一是建立暢通的溝通渠道。通過部門周例會、早會、班前會、談心談話等方式，加強管理人員與員工之間的溝通交流，及時準確掌握員工的想法和對其所在崗位的意見和建議，同時，第一時間將公司會議精神傳達至每名員工，讓員工明晰公司經營目標任務，明確努力方向，切實降低溝通成本。二是打造優(yōu)質團隊。結合公司實際情況及團隊人員現狀，優(yōu)化崗位設置并做好人崗匹配，引導員工由“領導要我做什么”轉變?yōu)椤拔乙鍪裁吹闹鲃訁⑴c”，在技術攻關、指標改善等方面營造良好的精益生產氛圍。三是優(yōu)化管理機制。結合現場崗位人員調整情況，不斷完善員工崗位工作職責，持續(xù)優(yōu)化提高質量合格率等關鍵指標，切實做到規(guī)范管理、嚴格考核，充分激發(fā)團隊活力。

企業(yè)要發(fā)展，效益是關鍵。范彬以增加公司效益為己任，通過對標分析和采取優(yōu)化措施，不斷提升公司各項短板指標。他組織公司質控、供應專業(yè)相關人員到原燃材料市場開展現場調研，從源頭實地研究分析材料的適用性和經濟性，以尋找最佳可替代的原材料，有效降低生料配料成本；組織各專業(yè)技術骨干到兄弟企業(yè)和先進企業(yè)實地學習，邀請先進企業(yè)專業(yè)技術骨干到公司現場指導，進一步提升員工技能水平，有效降低設備故障率，并在設備技術改造、精益生產現場跑冒滴漏治理和中小型設備維修等方面開展分片區(qū)自治管理，擴大自主作業(yè)范圍，有效降低維修成本；帶頭實施小改小革，通過改造立磨進出口風管、系統空壓機、三次風管、預熱器降阻，優(yōu)化煤磨磨內級配，加強原材料力度控制，使公司熟料綜合電耗、熟料標準煤耗實現同比下降。

范彬以想干事、能干事、敢干事的精神和態(tài)度，帶領公司全體員工不懼艱險、迎難而上，破解了一個又一個難題，用實際行動踐行水泥人的責任和擔當，為企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎。