陜西建材科技集團(tuán)：深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第十三輯）
? ? ? 2025年，華山營銷公司緊密圍繞“五個(gè)堅(jiān)持”“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，緊扣“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策部署，落地經(jīng)營增效新舉措，立足自身優(yōu)勢，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，不斷提升企業(yè)核心競爭力，力求在主動(dòng)作為中抓落實(shí)，在攻堅(jiān)克難中促發(fā)展，奮力推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。
全鏈條整合 一體化銷售
? ? ? 秉持“銷售一盤棋”的工作思路，加速構(gòu)建專業(yè)化、集約化市場運(yùn)營體系，實(shí)施涵蓋水泥、砂石骨料、粉煤灰、5G 智能產(chǎn)品及固廢新品等全鏈條“一站式”營銷策略，整合資源優(yōu)勢協(xié)同增效。持續(xù)鞏固統(tǒng)籌內(nèi)、外兩個(gè)市場，對內(nèi)建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，實(shí)時(shí)對接集團(tuán)各板塊需求動(dòng)態(tài)，確保資源精準(zhǔn)配置；對外堅(jiān)持統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一聲音，積極尋求外部市場機(jī)遇，拓寬銷售渠道。緊跟降本增效戰(zhàn)略步伐，嚴(yán)格把控銷售費(fèi)用，確保支出不超預(yù)算。加大調(diào)研力度，深入了解市場動(dòng)態(tài)與客戶需求，確保市場策略的有效性與前瞻性。該公司正致力于在激烈的市場競爭中脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)道路。新品強(qiáng)洞察 品牌穩(wěn)提升
? ? ? 目前該公司依托現(xiàn)有成熟的銷售渠道加速新品開拓。通過市場推廣與調(diào)研，廣泛匯集信息，創(chuàng)新互動(dòng)方式，邀請客戶親臨瓷磚膠生產(chǎn)線，實(shí)地觀摩生產(chǎn)流程，并提供樣品以供評(píng)估，增強(qiáng)合作信心。根據(jù)產(chǎn)品的性能特征和適用范圍展開全面調(diào)研，重點(diǎn)考察周邊商混企業(yè)的砂石骨料產(chǎn)品，為策略調(diào)整提供支撐；前往陜煤集團(tuán)兄弟單位圍繞產(chǎn)品應(yīng)用場景就材料性能與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入探討，精準(zhǔn)匹配需求；積極借勢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，推廣陶粒、瓷磚膠、微晶玉石等新品矩陣，同步拓展行業(yè)影響力。該公司正以精準(zhǔn)施策、深化合作為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)新品的市場拓展與業(yè)務(wù)升級(jí)。?站位提高度 黨建促經(jīng)營
? ? ? 將黨建工作深度融入企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動(dòng)黨建工作不斷爭先進(jìn)位，確保其在管理中突出重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮作用。創(chuàng)新黨建路徑，將黨員先鋒崗的創(chuàng)建作為切入點(diǎn)，通過崗位示范引領(lǐng)激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，引導(dǎo)職工向身邊榜樣學(xué)習(xí)，利用主題黨日活動(dòng)、專題黨課、對標(biāo)交流等渠道，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和奮斗動(dòng)力。引入辯論賽形式，圍繞企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主題，展開激烈的思想碰撞和觀點(diǎn)交流，利用“師帶徒”活動(dòng)，為打造營銷鐵軍注入強(qiáng)勁動(dòng)能。? ? ? 華山營銷公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“干”字為要、“進(jìn)”中求好，堅(jiān)定信心，勇于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，積極搶抓市場機(jī)遇，不斷提升創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。（劉子萱）
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