衡水水泥制品廠經濟指標創(chuàng)新高
今年以來,該廠強化質量管理,出實招,重實干,辦實事,抓成效。他們的具體做法是“抓兩頭,卡中間,抓住市場求發(fā)展”。
抓兩頭。一頭抓好各種原材料的入廠關,另一頭抓好產品的銷售關。購進原料采用“比質比價管理法”,采購部門對原材料的價格、渠道、質量實行“三公開”,對鋼材、水泥、煤、砂石等大宗原材料購進的質量、價格堅持貨比三家,做到同等價格看質量、同等質量看價格,同質同價看服務。對于產品的銷售在實行“銷售——收款——清欠”一條龍作業(yè)法的同時嚴格執(zhí)行廠方控制的出廠最低價,任何業(yè)務員無權低于出廠價出售產品。對于在裝、運、卸過程中給廠方造成損失的個人,都要承擔相應損失。截至7月份,企業(yè)節(jié)約資金30余萬元。
卡中間。產品生產過程嚴卡質量關。他們實行產品質量完成情況與職工的工資收入掛鉤,對產品質量合格率達到98%以上的超質超額完成的職工進行獎勵,對產品質量達不到合格要求的職工扣發(fā)相應工資,從而使人人心中有質量、個個頭上有指標。
抓住市場求發(fā)展。今年初廠領導對市場進行了調查,根據(jù)市場需求,果斷決策減少生產深井管,擴大電桿的產量,既抓住了市場,也為企業(yè)贏來了利潤。同時該廠抓住開發(fā)大西北的機遇,及時派員駐扎在新疆地區(qū)聯(lián)系業(yè)務也初見成效,現(xiàn)已在喀什地區(qū)成功地完成了2口試驗井,準備在此建立井管分廠。為提高產品質量,增強競爭力,還將增上新研制成功的預應力井管成型設備。
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