>既找又拓論

《既找又拓論》，是指要加快發(fā)展中國的散裝水泥，必須既找省市長（包括國務院和地、市、州、盟、區(qū)、縣人民政府及人大主要領導同志，下同），又拓大市場。 為什么要找省市長或曰找領導？首先是由于，在社會主義初級階段的中國，加快發(fā)展散裝水泥既是政府行為又是企業(yè)行為，甚至可以認為先是政府行為，然后是企業(yè)行為，是“政府調控市場，市場引導企業(yè)”的具體體現(xiàn)。這里要澄清兩種似是而非的論調： 其一，“愿意生產(chǎn)、使用袋裝或散裝水泥，應該是企業(yè)行為，政府干預，實屬多此一舉，這不是搞市場經(jīng)濟，不是按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事?！蔽覀冋J為，社會主義市場經(jīng)濟不是自然經(jīng)濟，亦不是自由經(jīng)濟。對耗費大量能源與資源，危害勞動人民身體健康的粗放型生產(chǎn)方式的袋裝水泥，各級政府包括人大，決不能熟視無睹，無動于衷。必須用有力的行政手段乃至法律手段予以限制，迫使盡快采用先進的集約化的生產(chǎn)方式——將水泥散裝、散運、散儲、散用。這本不應找，而應該是各級政府、人大及其領導者的自覺行動。從社會管理的另一個方面進行對照分析。為了保護環(huán)境安寧、保證安全和健康有序，一些地方政府經(jīng)人大批準，制定了《限制養(yǎng)犬管理條例》、《禁止燃放煙花爆竹管理條例》等地方法規(guī)。試想，對養(yǎng)狗放鞭炮等，都要通過立法進行管理，對弊端重重的袋裝水泥，政府和人大難道就可以袖手旁觀，就不能管，一管就是不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事？！ 其二，有人說：“散裝水泥對生產(chǎn)、使用企業(yè)確實都有利，對企業(yè)有利的事，企業(yè)會自覺地干，用不著你政府說三道四，搞什么政策規(guī)定，還要收什么專項資金”。問題在于沒有政府的政策規(guī)定，去“限制袋裝，鼓勵散裝”，你能不能將散裝水泥發(fā)展起來？中國的散裝水泥是否你企業(yè)想發(fā)展就可以發(fā)展起來？應該清醒地實事求是地評析：到目前為止，有些企業(yè)在生產(chǎn)、使用散裝水泥方面之所以能取得一定成效，以下兩點是重要原因之一，甚至可以認為是關鍵原因。 １、有黨和國家關于“有限制袋裝、鼓勵散裝”的一系列方針政策。 ２、有一大批為之進行組織、協(xié)調、服務的散裝水泥管理工作者（包括有關行政管理部門的有關工作人員)在日復一日，年復一年地艱辛工作。在這個問題上，歷史可以佐證，在六十年代中期、七十年代甚至八十年代，國家化了大量投資，讓許多水泥生產(chǎn)、使用企業(yè)配置了可觀的散裝設施設備，為什么不能堅持運營，有的荒蕪不用，有的改作它用，有的甚至拆毀，其主要原因是沒有有力的政策法規(guī)加上沒有一批人去組織、協(xié)調、服務。不少企業(yè)對此記憶猶新，有切膚之痛。
發(fā)展散裝水泥不能守。守則失，守則退。 有鼓勵散裝水泥發(fā)展的政策規(guī)定和專門的機構，促進行有效管理，中國的散裝水泥發(fā)展從散裝率來看，尚且是“蝸?！彼俣取ｈb于國情，如果放任自流，怎能快速發(fā)展？！ 加快發(fā)展散裝水泥必須找領導的第二個原因是，領導者有決策權，對政策法規(guī)能否出臺，他有拍板權，要領導者簽發(fā)，包括人事任免。第三個原因是：領導者影響力、號召力大?？赡苡袝r或有些地方會有這種情況，“老散”跑斷腿，磨破嘴，不及領導一句話。同樣一句話，“老散”們人微言輕，而領導同志一言九鼎。領導是關鍵，領導真重視，問題解決了一大半。 找省、市長干什么？是向他們要發(fā)展散裝水泥的組織機構及人員，請他們給政策法規(guī)，請他們到會講話，作指示。請他們在散裝水泥工作有困難時給予支持，即《大事小事論》中所云：搭臺子，定調子，撐腰子。 找省、市長怎么找？省、市長們公務繁忙，直接事關國計民生的大事都應接不暇，精力亦確有限，你小小的散裝辦主任怎么找他？他能有時間聽你匯報？！你好意思找他們？回答是肯定的。 其一，找領導是為了工作，亦是他管轄范圍的事，國家有明令要求，不是個人私事，完全可以理直氣壯地去找。 其二，領導對大事小事應該彈鋼琴。 其三，找領導，只要心誠心真，終有辦法，見縫插針，還可找縫插針，送材料、當面講、打電話、托人轉等都是行之有效的方法。有的散裝辦在省、市政府門口適當?shù)胤交蚴?、市長上下班必經(jīng)之地，做上大幅廣告牌，寫上“散裝水泥利國利民，大力發(fā)展，勢在必行”的口號及有關宣傳圖畫，對領導起潛移默化的宣傳作用。找領導要講求技巧方法和藝術，要使領導聽得進，記得牢，想方設法使他對散裝水泥事業(yè)產(chǎn)生感情，引起共鳴。留下散裝辦辦事放心、稱心的信任感和滿意感。