6月18日上午，安徽省政協(xié)主席王明方視察了海螺集團(tuán)。省政協(xié)研究室副主任江劉伍、研究室綜合處副處長(zhǎng)胡建軍，蕪湖市市長(zhǎng)潘朝暉、政協(xié)主席胡邦明等陪同。郭文叁董事長(zhǎng)率公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、郭景彬、王建超、紀(jì)勤應(yīng)、何承發(fā)、萬涌、席河、張昇、李群峰、夏小平等接待了王主席一行。

  上午10點(diǎn)，王主席一行抵達(dá)海螺，視察了蕪湖海螺塑品公司、海螺新材料公司、海川節(jié)能裝備公司，觀看了海螺創(chuàng)業(yè)上市推介片和花絮。

  實(shí)地考察結(jié)束后，王主席在海螺國(guó)際會(huì)議中心582會(huì)議室召開座談會(huì)，聽取企業(yè)情況匯報(bào)并作重要講話，在蕪公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

  郭文叁同志首先發(fā)言，簡(jiǎn)要回顧了海螺的改革發(fā)展歷程，代表海螺領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工，對(duì)王主席多年來的關(guān)心指導(dǎo)表示衷心的感謝。他說，三十多年來，我們一直致力于發(fā)展水泥主業(yè)不放松，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在全省國(guó)有企業(yè)和全國(guó)建材行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

  任勇同志簡(jiǎn)要匯報(bào)了今年1-5月份集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)匯總含稅銷售收入524億元，同比上升35.1%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)66.35億元，同比上升108.1%，占30家省屬企業(yè)利潤(rùn)總額的65.3%。

  王主席聽了十分高興，他問，在當(dāng)前省屬企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難的情況下，海螺為什么還能取得這么好的業(yè)績(jī)？郭董事長(zhǎng)回答，一是海螺在省委、省政府的支持下完成了改制，如果沒有集團(tuán)的改制，就沒有這么快的發(fā)展速度，就不可能取得今天這么好的成績(jī)；二是各地政府等支持；三是海螺始終貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，企業(yè)的投資布點(diǎn)按照“三重一大” 原則科學(xué)決策，才能經(jīng)得住經(jīng)濟(jì)下行的壓力。總之，海螺的改革發(fā)展，得益于省委、省政府和王主席等歷任省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。

  與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)還匯報(bào)了集團(tuán)海外發(fā)展和節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目推廣實(shí)施情況。

  聽完大家發(fā)言，王主席即席發(fā)表了講話，高度贊揚(yáng)了海螺改革發(fā)展的輝煌成就，充分肯定了海螺跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海螺未來的發(fā)展寄予殷切希望。

  他說，伴隨著國(guó)家的改革開放，海螺不斷地創(chuàng)造奇跡，為國(guó)家、為安徽的改革發(fā)展，為推動(dòng)工業(yè)化、城市化的歷史進(jìn)程，為探索我省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，為保護(hù)生態(tài)、保護(hù)環(huán)境等都做出了重大的貢獻(xiàn)。作為安徽省領(lǐng)導(dǎo)層的一員，我分享了海螺發(fā)展的成就感，也為海螺的發(fā)展感到自豪和驕傲。海螺今天的成就來之不易，除了趕上國(guó)家改革開放的好政策、貫徹執(zhí)行了正確的路線方針政策、得到安徽省委省政府的大力支持外，從海螺自身來說，有郭文叁同志這樣的世界級(jí)企業(yè)管理大師和他帶領(lǐng)的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支善管理的管理團(tuán)隊(duì)，有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，才造就了這樣的企業(yè)，造就了這樣的業(yè)績(jī)，我已經(jīng)把你們的經(jīng)驗(yàn)寫到我的書里了。

  他指出，企業(yè)管理分經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、藝術(shù)管理三個(gè)階段，經(jīng)驗(yàn)管理就是作坊式的管理，科學(xué)管理就是技術(shù)手段的管理，藝術(shù)管理就是一個(gè)創(chuàng)作性的管理，是一種出神入化的、像藝術(shù)一樣的管理，現(xiàn)在文叁同志已經(jīng)帶領(lǐng)海螺進(jìn)入到了藝術(shù)管理階段。今天考察的路上，文叁同志說了一句非常樸實(shí)的話，就是辦企業(yè)要用心去做、要發(fā)自內(nèi)心地做。辦企業(yè)要發(fā)自內(nèi)心去做，就能做好，這也是海螺的成功之道，沒有這條其他無從談起。發(fā)自內(nèi)心地做，就是毛主席所說的全心全意地做，不是三心二意地做，不是夾帶著自己小算盤去做，就能把事做成。

  他強(qiáng)調(diào)，辦好企業(yè)要把握好“三個(gè)關(guān)系”，一是把握好與自然的關(guān)系，二是要把握好與社會(huì)的關(guān)系，三是要把握好與自身的關(guān)系。我覺得這三個(gè)把握也是海螺重要的成功之道，歸納起來就是要做到平心、純心、靜心、寬心、熱心：首先要“平心”，不平容易生怨，先要心平氣和、平心靜氣；其次要“純心”，不要夾帶雜念，一門心思做好水泥，才做成了這么大的產(chǎn)業(yè)；第三要“靜心”，把心靜下來，不能東張西望，內(nèi)心躁動(dòng)；第四是“寬心”，要有廣闊的胸懷；最后是“熱心”，有一顆火熱的心，與人相處，熱心待人，追求事業(yè)，激情創(chuàng)業(yè)?！拔逍摹弊畛跏嫉氖瞧叫?，心不平生怨，怨氣傷害極大，所以平心是基礎(chǔ)，然后修純心、靜心、寬心，這樣才能熱心，才有干勁創(chuàng)業(yè)。

  他表示，將一如既往地支持海螺的發(fā)展，希望集團(tuán)繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展勢(shì)頭，在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。