近兩年來(lái)，由于新疆水泥投資過(guò)熱，新建水泥企業(yè)產(chǎn)能開(kāi)始逐步釋放，盈利空間受到擠壓，水泥供大于求，造成水泥產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2014年，新疆水泥工業(yè)受有效需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾加劇等因素影響，水泥產(chǎn)量、銷(xiāo)量出現(xiàn)多年罕見(jiàn)的負(fù)增長(zhǎng)局面，水泥價(jià)格從2011年下半年開(kāi)始步入下降通道，今年更是大幅走低。行業(yè)虧損面、虧損額較去年同期大幅增加，企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下。1～6月規(guī)模以上水泥企業(yè)凈虧損5.39億元，同比增虧291.9%，凈虧損額排名全國(guó)第一；虧損面73.5%，較去年同期高14.5個(gè)百分點(diǎn)，高于全國(guó)44.5個(gè)百分點(diǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.9次，比去年同期低2.6次，比全國(guó)水泥工業(yè)低7.2次；企業(yè)平均貨款回收率從去年的60%下降到40%左右。

  2014年下半年，面對(duì)新疆水泥熟料新增產(chǎn)能會(huì)明顯放緩，落后產(chǎn)能有望加速淘汰，供需關(guān)系不斷改善，加之第二次中央新疆工作座談會(huì)和“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶的推動(dòng)，企業(yè)兼并重組整合市場(chǎng)的新局面將進(jìn)一步打開(kāi)，水泥區(qū)域市場(chǎng)的格局劃分進(jìn)一步清晰，主導(dǎo)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力將持續(xù)加強(qiáng)。據(jù)此，青松南崗建材有限責(zé)任公司借著這個(gè)難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，客觀分析了國(guó)內(nèi)及新疆水泥行業(yè)的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)以及接下來(lái)企業(yè)將面臨的新機(jī)遇、新困境，動(dòng)員全體員工敢于面對(duì)、傳遞正能量，爭(zhēng)取把上半年市場(chǎng)低迷的損失降到最小。

  伊犁青松南崗建材有限責(zé)任公司成立于2001年，十余年的發(fā)展過(guò)程中由于生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高，“黃鴨”牌水泥深受大型工程和伊犁地區(qū)各族客戶(hù)的信賴(lài)。特別是近年來(lái)公司緊緊抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展向西部?jī)A斜的機(jī)遇，乘伊犁地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之勢(shì)而大展身手。由于布局合理，品種齊全，逐漸成長(zhǎng)為伊犁地區(qū)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。青松南崗建材有限責(zé)任公司之所以能取得今天的成績(jī)，是幾代南崗人經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新發(fā)展，為之奮斗的結(jié)果。

  如今的青松南崗建材有限責(zé)任公司正處在奮力攻堅(jiān)、負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時(shí)刻，能否抓住第二次中央新疆工作座談會(huì)、“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和內(nèi)陸沿邊對(duì)外開(kāi)放的大好機(jī)遇，平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)，盡快將青松南崗做大做強(qiáng)做優(yōu)，是每個(gè)南崗人義不容辭的責(zé)任。因此，在接下來(lái)的水泥市場(chǎng)旺季時(shí)節(jié)，青松南崗建材有限責(zé)任公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)、勇于擔(dān)當(dāng)。一定要把責(zé)任放在第一位，只有把責(zé)任放在第一位，才能干好本職工作。只要你是青松南崗的一員，無(wú)論在什么時(shí)候，不管在什么地方，不論從事什么崗位，都有義務(wù)和有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，時(shí)刻牢記自己的承諾。要牢固樹(shù)立并積極踐行日事日清、以積極認(rèn)真的態(tài)度，抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本管控、節(jié)本降耗、營(yíng)銷(xiāo)和貨款回收等工作。

  入春以來(lái)，伊犁水泥市場(chǎng)明顯供大于求，水泥價(jià)格一降再降。面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的水泥市場(chǎng)，盡管南崗公司在原燃材料、技術(shù)、人才、管理、儲(chǔ)備等具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)不可控制的市場(chǎng)變化，南崗公司仍舊嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，思想不松、力度不減、目標(biāo)不變，緊緊圍繞“切實(shí)抓好今年、提前謀劃明年”開(kāi)展工作。為保障全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，制訂了下半年保障措施：一是強(qiáng)化能耗管控，制定能耗管控措施，二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，保障現(xiàn)有市場(chǎng)份額，積極開(kāi)辟新興市場(chǎng)。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，開(kāi)展熟料煅燒質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，保障熟料質(zhì)量合格率97%以上。四是加大三廢資源利用，降本增效。五是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)特種水泥市場(chǎng)。六是有序組織生產(chǎn)，調(diào)整錯(cuò)峰停機(jī)檢修，保障設(shè)備正常運(yùn)行，減少生產(chǎn)中停機(jī)頻次。七是生產(chǎn)車(chē)間提前制定檢修計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定月度生產(chǎn)方案，確保下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

  其次，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)同情弱者。競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與重組，使社會(huì)資源得以合理的配置；競(jìng)爭(zhēng)也可能給企業(yè)帶來(lái)有利的市場(chǎng)位置，是企業(yè)獲利的手段?！霸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，只要企業(yè)存在，競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)消失?！眱?yōu)勝劣汰是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律。企業(yè)要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)上占有一席之地，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，就不能僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷行事，而需要站在更高的角度去思考，并領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用一些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，借助與參考一些克敵制勝的經(jīng)營(yíng)之道，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，動(dòng)用資源，通過(guò)對(duì)抗征服對(duì)手。

  最后，要增強(qiáng)導(dǎo)向意識(shí)。2014年上半年，青松南崗建材有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂是“舉步維艱”，面臨困境。各分子公司緊緊圍繞企業(yè)的中心工作加強(qiáng)教育和正面引導(dǎo)，多作團(tuán)結(jié)鼓勁、樹(shù)立信心、凝聚人心的宣傳教育，教育引導(dǎo)廣大干部職工，正視企業(yè)困難，敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)；通過(guò)挖崛和選樹(shù)典型示范引領(lǐng)，傳遞正能量。積極營(yíng)造形成共識(shí)、凝聚人心、堅(jiān)韌進(jìn)取、同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的氛圍。強(qiáng)化教育干部職工懂得有國(guó)才有家的道理，喚起干部員工的共鳴，自覺(jué)自發(fā)的與企業(yè)同心，與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展。

  近期，一直處于價(jià)格底部的新疆地區(qū)水泥價(jià)格開(kāi)始出現(xiàn)大幅上調(diào)，新疆阿克蘇以及南部區(qū)域，價(jià)格上漲30至40元/噸，企業(yè)出廠價(jià)由之前的230上調(diào)至270元/噸，與年初的285元/噸僅差15元/噸，目前下游市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入最旺季節(jié)，環(huán)比前期需求已有明顯提升，各企業(yè)急于通過(guò)提價(jià)改善之前虧損的不利情況。面對(duì)已經(jīng)復(fù)蘇的市場(chǎng)現(xiàn)狀，擺在青松南崗建材有限責(zé)任公司面前的任務(wù)還很重，由于前期企業(yè)盈利水平的下降，已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每一位員工的收入水平。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作。因此，在2014年的最后沖刺階段，南崗建材的每一位員工都鼓足了干勁，團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，為全面實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。