自上世紀(jì)80年代末我滿懷憧憬走出大學(xué)校門(mén)、加入到華潤(rùn)這個(gè)大家庭以來(lái)，已經(jīng)20多年了。在這20多年的時(shí)間里，我有幸見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)崛起的偉大歷程，也有幸親身經(jīng)歷了華潤(rùn)從“貿(mào)易向?qū)崢I(yè)”、從“財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控”、從“立足香港、背靠?jī)?nèi)地、面向世界”向“立足香港、面向內(nèi)地”等幾次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)轉(zhuǎn)型，華潤(rùn)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在多個(gè)行業(yè)取得了領(lǐng)先地位，成功實(shí)現(xiàn)了兩次“再造”，成為《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)的一顆新星和央企的一艘旗艦，這其中凝結(jié)了成千上萬(wàn)華潤(rùn)人的汗水與心血。華潤(rùn)人的奮斗歷程，如萬(wàn)馬奔騰，又如百川歸海，匯聚成如江似海的浩瀚記憶，沉淀了無(wú)數(shù)的精彩故事，其中有成功的喜悅，也有挫折的傷心。而水泥，正是這眾多故事中讓我最難忘的一個(gè)“青色故事”。它既質(zhì)樸，又厚重。水泥是一種重要的基礎(chǔ)建材，它是從一種青色的石頭開(kāi)始的。這種俗稱(chēng)青石的石頭（石灰石），經(jīng)粉磨、煅燒、再粉磨（“兩磨一燒”），變成一種青色的粉末，便是水泥。水泥與碎石、河沙和水混合，成為混凝土，然后與鋼筋融為一體，成為堅(jiān)固的鋼筋混凝土，是眾多現(xiàn)代建筑工程的骨骼和肌肉。沒(méi)有水泥，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)便成為無(wú)米之炊。

由于多種原因，中國(guó)水泥行業(yè)正在經(jīng)歷改革開(kāi)放以來(lái)的第二個(gè)行業(yè)嚴(yán)冬。目前，水泥消費(fèi)的核心驅(qū)動(dòng)力——固定資產(chǎn)投資的增速已降到百分之十左右，為改革開(kāi)放以來(lái)的次低。全國(guó)水泥產(chǎn)量開(kāi)始負(fù)增長(zhǎng)，行業(yè)盈利大幅下滑。行業(yè)虧損面超過(guò)百分之五十。但在產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求，市場(chǎng)非常低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，仍有為數(shù)不多的幾家行業(yè)龍頭企業(yè)，凌霜傲雪，創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的回報(bào)與效率。華潤(rùn)水泥正是其中的一家，其綜合實(shí)力僅次于行業(yè)龍頭海螺。目前，華潤(rùn)管理的水泥年產(chǎn)能已超過(guò)一億噸，位居行業(yè)前列，在從云南到福建一線的中國(guó)南方區(qū)域擁有領(lǐng)導(dǎo)地位。華潤(rùn)水泥的故事，是一個(gè)逆襲的故事，是一個(gè)問(wèn)道的故事，是一個(gè)順勢(shì)的故事，也是一個(gè)創(chuàng)新的故事。

華潤(rùn)水泥的故事，是一個(gè)逆襲的故事。華潤(rùn)水泥起源于珠江口獅子洋畔的一個(gè)粉磨站。1993年，時(shí)值華潤(rùn)由貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)水泥行業(yè)迎來(lái)了改革開(kāi)放以來(lái)的第一個(gè)黃金時(shí)代，市場(chǎng)價(jià)格高企，產(chǎn)品供不應(yīng)求，水泥廠盈利猛增。為搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，集團(tuán)決定在東莞建設(shè)一個(gè)水泥粉磨站。由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，水泥廠建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)（歷時(shí)5年于1998年5月投產(chǎn)）、投資大、無(wú)資源、管理架構(gòu)不合理，投產(chǎn)時(shí)又正好趕上九七亞洲金融危機(jī)后的市場(chǎng)低迷，導(dǎo)致水泥廠投產(chǎn)后產(chǎn)能利用率低、虧損嚴(yán)重。雖然兩年后，在集團(tuán)派出的管理團(tuán)隊(duì)的努力下效益大幅改善，但終究抵不過(guò)“一沒(méi)有資源支撐、二沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、三沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)、四沒(méi)有市場(chǎng)地位”的諸多劣勢(shì)，到本世紀(jì)初成為集團(tuán)的一個(gè)“心病”。當(dāng)年弱小的她與區(qū)域內(nèi)魚(yú)峰、塔牌、亨達(dá)利、越秀、紅水河、海螺、福建水泥等龍頭企業(yè)相比，顯得勢(shì)單力薄。而華潤(rùn)水泥正是在這樣的起點(diǎn)上，不畏強(qiáng)敵，通過(guò)創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和快速發(fā)展，不斷刷新戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)歷2003年和2010年兩次上市之后，成功逆襲成為區(qū)域水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的。

華潤(rùn)水泥的故事，是一個(gè)問(wèn)道的故事。這個(gè)道是指行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。曾經(jīng)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，華潤(rùn)水泥是由一幫“外行人”做起來(lái)的，說(shuō)的是華潤(rùn)水泥早年的團(tuán)隊(duì)成員都不是水泥專(zhuān)業(yè)“科班出身”。這幫“外行人”為了尋求發(fā)展之道，曾遍訪名師、虛心學(xué)藝，取經(jīng)的足跡遍及高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)隊(duì)及同行龍頭企業(yè)。在問(wèn)道取經(jīng)的過(guò)程中，華潤(rùn)水泥人逐步了解了水泥產(chǎn)業(yè)的核心資源，水泥價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，水泥技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，水泥用戶的主要訴求和水泥市場(chǎng)的發(fā)展前景。這些知識(shí)為水泥發(fā)展戰(zhàn)略的制定打下了科學(xué)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華潤(rùn)水泥的故事，是一個(gè)順勢(shì)的故事。這個(gè)勢(shì)是宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)。2002年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，固定資產(chǎn)投資迅速大幅提升，水泥消費(fèi)量開(kāi)始快速上升。同年中國(guó)水泥行業(yè)結(jié)束了延續(xù)多年的“全行業(yè)虧損”狀態(tài)，行業(yè)盈利大幅提高。在技術(shù)上，代表行業(yè)先進(jìn)水平的新型干法技術(shù)國(guó)產(chǎn)化成功，并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，新型干法水泥的噸產(chǎn)能投資由之前的上千元降低到三百多元。水泥行業(yè)疾風(fēng)暴雨式的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉開(kāi)序幕，這些趨勢(shì)為新型干法水泥的發(fā)展提供了廣闊的空間。華潤(rùn)水泥正是抓住了這個(gè)趨勢(shì)，把自己定位于“積極參與中國(guó)水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力提高行業(yè)的技術(shù)、管理和環(huán)保水平……”，才迅速做大，成為行業(yè)龍頭企業(yè)的。

華潤(rùn)水泥的故事，是一個(gè)創(chuàng)新的故事。華潤(rùn)水泥人在技術(shù)上敢于吃螃蟹，在管理上敢于突破框框。在技術(shù)工藝上，作出了百分之百采用新型干法技術(shù)、百分之百配備余熱發(fā)電等技術(shù)選擇，及大幅擴(kuò)大熱器容積，以輥壓機(jī)代替生料立磨、脫硫石膏替代天然石膏，建設(shè)煤電、水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)48公里皮帶經(jīng)濟(jì)等重大創(chuàng)新。在多個(gè)水泥項(xiàng)目的建設(shè)上，選擇了市場(chǎng)與系統(tǒng)成本最低導(dǎo)向的布局，顛覆了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的布局模式。此外，在管理上從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、業(yè)績(jī)合同、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、《管理手冊(cè)》等方面，賦予了6S系統(tǒng)新的管理內(nèi)容。這些創(chuàng)新，使華潤(rùn)水泥在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，多個(gè)技術(shù)指標(biāo)超越了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

華潤(rùn)水泥人正是在問(wèn)道、順勢(shì)和創(chuàng)新的過(guò)程中總結(jié)出以“資源、市場(chǎng)、物流”為支點(diǎn)的“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略和以“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷(xiāo)，系統(tǒng)成本最低和區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先”為核心的“3＋2”戰(zhàn)略。在正確戰(zhàn)略的指引下，華潤(rùn)水泥人才能不畏強(qiáng)敵，努力學(xué)習(xí)，頑強(qiáng)拼搏，快速掌控核心資源，不斷提升核心能力，成功地實(shí)現(xiàn)了由“半個(gè)水泥廠”到區(qū)域龍頭的逆襲。

2016年是國(guó)家“十三五”、也是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的起點(diǎn)，我們面臨著許多的挑戰(zhàn)，如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩進(jìn)入新常態(tài)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇反復(fù)等。