郭文叁：企業(yè)家需要向股東、國家及員工負(fù)責(zé)的決心
今屆終身成就獎(jiǎng)得主郭文叁獲頒獎(jiǎng)后在臺(tái)上致辭，他指出作為一名企業(yè)家，在企業(yè)的改革和發(fā)展中，一定要具備勇於擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛽碛懈叨鹊呢?zé)任心，不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家、對(duì)員工負(fù)責(zé)！
首先，是對(duì)公司股東負(fù)責(zé)。海螺之所以能夠取得如今的驕人成績(jī)，離不開資本市場(chǎng)的支持。上市多年來，公司通過發(fā)行股票累計(jì)從資本市場(chǎng)獲得資金137億元，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障，重要的是，也引進(jìn)了上市公司的先進(jìn)管理理念和監(jiān)督約束機(jī)制。他又指出自97年上市以來，累積向股東分紅達(dá)138億元。資本市場(chǎng)變幻莫測(cè)，但多年來公司始終堅(jiān)持說到做到，一諾千金，引導(dǎo)投資者價(jià)值投資，以較好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，獲得了資本市場(chǎng)的尊重和認(rèn)可。
同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)、對(duì)國家負(fù)責(zé)。水泥工業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)，海螺始終以振興民族工業(yè)為己任，嚴(yán)格環(huán)保要求、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，開辟了中國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河。他指戍海螺水泥在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個(gè)“第一”，包括建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10,000噸新型乾法線，第一個(gè)千萬噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地，第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)。我們還建設(shè)了4條世界上技術(shù)最先進(jìn)、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12,000噸生產(chǎn)線，獲得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽(yù)，為引領(lǐng)中國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面付出諸多努力，盡了企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任！
是對(duì)員工負(fù)責(zé)。海螺在2003年就按照安徽省政府的要求完成了集團(tuán)改制，大膽探索國有企業(yè)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)了員工持股，促進(jìn)了企業(yè)的健康，穩(wěn)定和持續(xù)高速發(fā)展。2013年，我們又以海螺創(chuàng)業(yè)（00586-HK）上市為契機(jī)，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)的1萬8千多名技術(shù)管理骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，通過國際資本市場(chǎng)進(jìn)一步完善了員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，讓我們的海螺員工充分享受到了企業(yè)改革和發(fā)展的成果，進(jìn)一步為上市公司可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)制保障。
編輯：曾家明
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