現(xiàn)場是企業(yè)生產各要素的集合，現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理。企業(yè)的管理思維作用于企業(yè)效益，沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術很難充分發(fā)揮作用，技術進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產力。最早的生產現(xiàn)場管理理念源于泰勒的科學管理，近年來我國在理論研究和生產應用中也取得了長足進步。

  中國水泥企業(yè)的生產技術經歷了從“濕法窯”向“干法窯”的革新，水泥企業(yè)的組織形式經歷了從傳統(tǒng)的“單位制”到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉制，水泥企業(yè)的管理思維也從“人治”向“現(xiàn)代化管理”思維轉變。在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，生產組織管理也發(fā)生了質的改變。

  對于水泥廠，人們有一定的思維定式：下雨時是水泥廠，晴天時是揚灰廠。中聯(lián)水泥用了五年左右的時間，徹底改變了這種面貌，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象?，F(xiàn)在中聯(lián)水泥的現(xiàn)場管理水平讓行業(yè)內人感到震驚，如果以廠區(qū)為分界線，大部分企業(yè)的粉塵濃度反而是廠內低于廠外。“五年前我也羨慕人家，像日本的三菱、小野田、大宇（韓）水泥，但現(xiàn)在可以說，現(xiàn)場管理、運行管理他們得學我們中聯(lián)水泥?！痹羾f到。

  袁亮國還分享了兩種快速檢驗水泥廠現(xiàn)場管理水平的方法。一方面，可以看熟料庫頂，熟料庫是各種因素的匯集之處，如果庫頂彩鋼瓦保持鮮艷的彩色，則表明現(xiàn)場管理到位，分層管理、運行標準、系統(tǒng)都是處在比較好的狀態(tài)。另一方面，還可以看樹葉和草有沒有灰塵，水泥粉塵凝結在葉子上會讓葉子變白，如果有灰塵，一眼就能看出來。

  2008年中聯(lián)水泥董事長崔星太提到要強化現(xiàn)場管理，并提出要打造花園式的工廠。中聯(lián)水泥在廣西桂林召開了2009年度工作會議，會議專題安排參觀海螺水泥在桂林花園式的水泥廠，從此中聯(lián)水泥全面治理跑、冒、滴、漏和打造花園式工廠的行動拉開了帷幕。

  積極推行“5S”管理法  制定嚴格的工作標準

  中聯(lián)提倡簡約、鮮明、統(tǒng)一、實用、素養(yǎng)的現(xiàn)場管理標準，積極推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的“5S” 管理法，旨在運用統(tǒng)一的視覺識別向社會受眾傳達其特有的經營理念，培養(yǎng)員工積極向上的工作素質，形成良好的企業(yè)文化氛圍，從而增強企業(yè)整體競爭力。

  第一步以全面治理“跑、冒、滴、漏”為目標。

  第二步推行“見本色行動”：廠區(qū)內的構筑物及設備管道上的彩鋼瓦、鍍鋅鐵皮等不能有灰塵；設備見本色，不能有灰塵、油污；

  第三步規(guī)劃廠區(qū)綠化、植被，周密計劃分步實施。

  第四步強化視覺管理將職場管理向縱深發(fā)展。

  為了徹底治理跑冒滴漏，企業(yè)制定了以設備管理為基礎的規(guī)范管理：1、各種管線、設備、操作室等固定設施的布局整齊美觀、滿足工藝要求、便于操作監(jiān)控，并以卡片的形式對主要設備的名稱、維修保養(yǎng)責任人進行標識。2、各種非固定設施、機具等物件擺放定置美觀；各種零星物件使用完畢后，及時清理入庫（柜）。3、做好設備的維護與保養(yǎng)，保持設備處于完好狀態(tài)。運行設備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。4、工具箱內有定置圖，工具擺放規(guī)矩整齊。妥善保管、正確使用工裝、工具及計量器具，無損壞銹蝕現(xiàn)象。5、各種標志標示醒目、規(guī)范。電氣設施，高溫、高壓設施，易燃易爆設施，消防設施以及其他涉及到安全文明生產的重要器械和設施，都應有防護裝置和醒目的警示標志。（設備、儀器、工具、標示及按章操作）6、設備維修、更新、改造時，應對施工現(xiàn)場與生產現(xiàn)場進行分隔，保證生產現(xiàn)場的正常秩序和良好環(huán)境。7、設備維修人員在完成維修作業(yè)后應及時清理現(xiàn)場，及時恢復移動過的標牌標識。8、操作者遵守安全技術操作規(guī)范，并按規(guī)定穿戴勞動保護用品。9、當班操作人員應對操作現(xiàn)場隨臟隨掃，對設施管道、閥門、窗戶、操作臺、樓梯扶手等經常擦拭保潔。車間現(xiàn)場不得有煙頭、痰跡、紙屑等垃圾物和蜘蛛網，交接班時環(huán)境不清潔，不交接班。

  此照片2016年6月5日拍攝于登封中聯(lián)煤磨車間

  建立考評管理體系 實施排名考核的榮譽管理法

  為了形成規(guī)范化的管理，中聯(lián)水泥制定了嚴格的考核、檢查、評定標準，抽調專業(yè)人員組成考評工作組，堅持每年兩次全面檢查評比排名。

  各企業(yè)成立了由總經理任組長的領導小組，將責任落實到單位和個人，建立檢查考核制度和激勵措施。

  對于現(xiàn)場管理成果的檢查，各企業(yè)有系統(tǒng)的方法。一是企業(yè)通過看、照、改、比、究推行“現(xiàn)場檢查五步法”，提高現(xiàn)場管理水平；二是企業(yè)每月定期由各公司總經理帶隊、中層以上人員與技術人員參加月度綜合檢查，開展強化“直通式”檢查監(jiān)督，達到無跑冒滴漏、無違章操作、無衛(wèi)生死角；三是利用月度計劃會議、最佳方案分析會、周間會議、周一、五晨會的企業(yè)檢查總結，形成P（PLAN計劃）-D（DO實施）-C（CHECK檢查）-A（ACT處理）的循環(huán)工作模式；四是成立檢查組，每半年開展檢查評比、排名。企業(yè)對水泥生產現(xiàn)場的檢查重點包括1、生產現(xiàn)場布局、設施布置井然有序，符合安全要求，安全通道暢通，安全防護保險裝置齊全有效，通道暢通、平整，功能明確，無占用通道的障礙物；2、生產現(xiàn)場、設施布置符合環(huán)保要求，環(huán)保設施齊全有效，實現(xiàn)達標排放，現(xiàn)場環(huán)境整潔，地面無積料、廢料；3、生產現(xiàn)場布局符合消防標準要求，消防設施齊全有效；生產區(qū)地面劃線清楚，劃線顏色、標準統(tǒng)一；4、生產現(xiàn)場實行定置管理，設備、儀器、物料合理有序擺放，便于使用；5、生產作業(yè)的現(xiàn)場的有害作業(yè)因素（粉塵、氣體、噪聲、輻射等）符合國家衛(wèi)生標準；6、噪音、廢氣、廢水排放、廢物處理等符合國家環(huán)保要求；7、生產現(xiàn)場嚴禁吸煙，并有醒目標志。

  現(xiàn)場分區(qū)域管理  提升企業(yè)形象

  在視覺管理上，中聯(lián)將標識、色彩和圖表視覺化，管理死角透明化，制定目視化管理手冊將操作程序標準化，還對生產現(xiàn)場分為直觀工作區(qū)和直觀控制，提煉出反?，F(xiàn)象和控制重點，列出現(xiàn)場定置標準化管理的主要對象。

  對于現(xiàn)場文件，需按照要求配有相關文件和相關記錄，作業(yè)現(xiàn)場的文件必須為現(xiàn)行有效版本，作業(yè)現(xiàn)場的文件和記錄必須妥善保管、保持完好潔凈。對于庫房，實施定置管理，使物品分類擺放整齊有序，環(huán)境整潔，通道平整通暢、布局合理、符合防火防盜標準，

  帳物相符、標識清楚，各項制度齊全。對于生產區(qū)現(xiàn)場的物料，生產區(qū)加強倉儲現(xiàn)場管理，儲存的物料要采取保護措施，確保倉儲現(xiàn)場安全整潔；各類物品要分類存放，合格品與不合格品采取隔離措施，并有清楚標識；做到有物必有位，有位必分類，分類有標識。對于生產區(qū)門窗和墻壁，做到完好潔凈，墻壁上管路布線規(guī)范、整齊潔凈，光照明亮、空氣流通、清新，按照統(tǒng)一要求張貼懸掛標語牌。

  加快生態(tài)建設  打造花園式工廠

  對于廠區(qū)的環(huán)境美化，袁亮國說目標就是打造花園式工廠，將加快生態(tài)建設，使全公司形成“春有花、夏有蔭、秋有色、冬有綠”的四季景觀。目前，各公司以建設綠色企業(yè)為己任，注重廠區(qū)與周圍生態(tài)環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一，致力于在整個廠區(qū)內創(chuàng)造優(yōu)美的生產環(huán)境。對現(xiàn)場空地依據(jù)地貌特點，有需要的地方進行地面硬化，其余一律鋪植草坪或植樹。綠化帶與硬化帶在廠區(qū)內錯落有致，有效地避免了因土地裸露造成的廠區(qū)內揚塵。

  五年的時間并不漫長，但中聯(lián)的各企業(yè)卻經歷了觀念轉變和奮力拼搏的錘煉，其中過程是艱辛的。如今走入中聯(lián)水泥，展現(xiàn)在人們面前的是鳥語花香的花園式工廠、窗明幾凈的工作環(huán)境、沒有粉塵和油跡的車間和衣著整潔、斗志昂揚的一線員工隊伍，徹底改變了“雨天是水泥廠，晴天是揚灰廠”的形象，打造成了清潔生產的楷模。