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湖州三獅全力打造節(jié)約型企業(yè)

蔣雋 鄭書玉 高玲芳 · 2006-01-12 00:00 留言

  近年來,湖州三獅水泥生產(chǎn)單位能耗一直處于同行業(yè)先進水平,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,有效地節(jié)約了社會資源。

  企業(yè)能耗的高低,直接影響到公司的生產(chǎn)成本,影響到企業(yè)在市場中的競爭力,能耗的高低同時也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,湖州三獅堅持把節(jié)能降耗作為降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,不斷強化節(jié)能意識,從多方面入手強化節(jié)能降耗工作,并將公司的節(jié)能工作融入到了公司的各項管理工作中,公司通過較完善的能耗指標的可控和分析管理體系,多管齊下抓節(jié)能,企業(yè)效益逐年攀升,收到了較好效果。

  一、加強節(jié)能降耗工作的管理與考核,增強全員節(jié)能降耗意識。

  為進一步強化全員節(jié)能降耗意識,合理利用資源,控制噸水泥能耗,降低生產(chǎn)成本,公司在內(nèi)部設(shè)立了三級節(jié)能管理體系,即:公司—處室—車間(班組),同時賦予了各級在節(jié)能管理中的職責,并加以考核。
公司還把各項成本與員工工資直接掛鉤考核,超罰節(jié)獎,有力地推動了節(jié)能工作的開展。為此,公司辦制訂了能耗考評辦法,確定各用能部門的用電、用煤的產(chǎn)品單位消耗,明確獎罰指標,以確保能耗成本控制在確定的目標內(nèi);公司辦每月對各生產(chǎn)車間能耗進行考核,根據(jù)對制定的能耗定額完成情況進行獎罰,促使車間自覺節(jié)能。

  二、抓大管小,強化計量管理抓節(jié)能。

  作為高能耗企業(yè),計量的準確直接與本單位的經(jīng)濟效益緊密相連,為此,公司從強化計量管理入手,制定了《檢測計量裝置管理程序》來規(guī)范全公司的能源計量工作。公司的能源計量儀表是按生產(chǎn)工藝狀況,能源消耗順序而設(shè)置配備的。公司將計量儀表的配備率、送給率涵蓋了各生產(chǎn)流程和重點用能設(shè)備。

  能源計量檢測率是衡量企業(yè)在能源計量器具配備的基礎(chǔ)上,反映企業(yè)能源統(tǒng)計、分配檢測的水平。公司計量儀表均由技術(shù)監(jiān)督部門進檢測,計量器具的配備率、周期率、完好率都達到要求,保證了公司能源統(tǒng)計的準確性和可靠性。

  三、加強技術(shù)改造,做足增收文章。

  能耗直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益,為了能合理節(jié)約利用能源資源,控制噸水泥能耗,降低生產(chǎn)成本,公司在節(jié)電、節(jié)煤等方面實行“摳門”管理,加強節(jié)能技術(shù)改造降能耗,促使企業(yè)節(jié)能管理向資源節(jié)約型企業(yè)標準靠近。

  公司原有四條濕法回轉(zhuǎn)窯,生產(chǎn)工藝落后、能耗大、污染嚴重、設(shè)備效率低,技術(shù)含量低。為積極響應國家水泥企業(yè)節(jié)能改造及浙江省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的號召,在2003年1月和2004年3月分批逐步淘汰了四條濕法回轉(zhuǎn)窯,建成了日產(chǎn)1000噸和日產(chǎn)2000噸兩條熟料濕磨干燒生產(chǎn)線,大大降低了燒成熱耗,減少了生產(chǎn)成本,現(xiàn)有生產(chǎn)線同老生產(chǎn)線相比,噸熟料標準煤耗下降了103.1Kg/t,原煤耗下降了130 Kg/t;另外,公司還逐步淘汰了JO2型電動機,變壓器全部使用節(jié)能型的S9系列變壓器,做到了節(jié)能降耗。

  四、節(jié)能降耗促效益。

  公司通過使用高效助磨劑后,噸水泥電耗下降了約5度。按2004年1號、2號水泥磨機水泥總產(chǎn)量292299.84噸計算,降低總電耗(292299.84噸×5KWH/T)1461499.2KWH,每度電按0.55元計算,則年節(jié)約電費80萬元;公司淘汰了四條濕法回轉(zhuǎn)窯后,噸熟料煤耗下降了130Kg/t。按2004年熟料產(chǎn)量847609.25噸計算,降低總煤耗(847609.25噸×130 Kg/t)110189噸,每噸煤按500元計算,則年節(jié)約煤費用5509萬元。

  近年來,湖州三獅公司在貫徹落實浙江省省委提出的“八八戰(zhàn)略”中,堅持走資源、環(huán)境、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。根據(jù)企業(yè)的實際,樹立和落實科學發(fā)展觀,通過注重節(jié)能管理工作,加強能耗考核,積極引用新技術(shù),更換落后設(shè)備,降低了生產(chǎn)成本,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,從而大大提高了企業(yè)的市場競爭力。

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