濟源中聯：多措并舉 力促經營發(fā)展新局面
面對嚴峻的行業(yè)形勢，濟源中聯聚焦“改善經營穩(wěn)增長、優(yōu)化升級謀發(fā)展、強化管理抓隊伍”工作主線，牢固樹立“過緊日子”思想，走活降本“棋”，唱響增效“曲”，推動企業(yè)實現穩(wěn)健運營。
1、統籌謀劃，提升管理效能
圍繞經營目標，深入推進精細預算管理，對設備設施、備品備件、生產管理等方面系統梳理，摸清家底、找準癥結，全方位查找成本控制關鍵點。利用月度經營預算會、分析會、考核會，對照目標談結果、找差距、促行動，強化員工責任意識和成本意識，夯實管理基礎，算好“經營賬”。第一時間召開會議，傳達河南天山“決戰(zhàn)四季度”動員會暨10月份月度會議精神，分析公司當前形勢，對四季度目標任務進行安排部署。
2、優(yōu)化采購，找準降本支點
通過內部數據梳理整合和外部調研信息再分析，礦粉、脫硫石膏等多項直采項目由易到難、由大到小逐步展開，不斷降低采購成本。解放思想，克服路徑依賴和慣性思維，深入多地調研市場，通過引導供應商充分競爭、合理搭配低品位石灰石等措施，大幅降低石灰石采購成本。截至2024年9月，石灰石采購成本同比下降11.84%。
3、創(chuàng)新挖潛，撬動增效杠桿
積極在工藝上精準發(fā)力，探索原燃材料替代，為降本增效添加新動力。通過持續(xù)使用廢焦粉、煤泥、冰箱拆解廢物、礦渣等替代材料，不斷優(yōu)化生料配料，降低熟料制造成本。截至2024年9月，水泥綜合制造成本同比降低15.44元/噸，熟料綜合制造成本同比降低20.92元/噸。
4、精打細算，嚴控費用支出
堅持把每一分錢花在刀刃上、每一份力用在提效上。制定《關于厲行勤儉節(jié)約、嚴控行政費用相關要求的通知》《關于加強業(yè)務招待管理的通知》等制度，全面梳理四項管理費用，優(yōu)化行政后勤管理，逐步精簡內部食堂、保安、保潔等勞務用工數量，全面降低運營成本。截至2024年9月，各項管理費用同比下降20.4%。
奮斗不止步，實干開新局。濟源中聯將緊盯“保安全、穩(wěn)生產、拓市場、增效益”等重點工作，進一步統一思想、加壓奮進、靶向發(fā)力，決戰(zhàn)四季度，為完成年度目標奠定堅實基礎。
編輯：曾家明
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