起步?jīng)_刺，開局當先

開年之際

中國能建葛洲壩水泥公司

所屬各單位擂響沖刺“開門紅”的戰(zhàn)鼓

激蕩起踔厲奮發(fā)的澎湃春潮

全面奏響2024年“奮進序曲”

鐘祥公司

新春一開年，鐘祥公司就拿出沖刺的氣勢，全面奏響設備檢修序曲。在生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，檢修中的敲擊聲、機械的馬達聲等源源不斷，各工段根據(jù)年前規(guī)劃，換磨機鋼鍛、裝大窯壁板、換提升機料斗、焊接破碎機錘頭、檢查循環(huán)冷卻水等，緊張有序，平穩(wěn)推進。

當陽公司

龍年伊始，為推動市場營銷取得新突破，當陽公司銷售部門開工后多次召開銷售會議，深入分析當前市場行情，壓實各市場部營銷職責，結合全年營銷計劃詳細制定現(xiàn)階段銷售目標，將目標任務細化到人，充分激發(fā)部門全員主觀能動性。銷售部門全力做好年后拜訪工作，不斷加深客戶情誼，現(xiàn)已在引江補漢等區(qū)域內(nèi)重點項目對接中取得重大突破，為后期合同簽訂奠定堅實基礎。

松滋公司

為高效、有序推進節(jié)后復工復產(chǎn)工作，松滋公司多措并舉，全力以“復”不負“春”。各部門、單位分別組織開展復工復產(chǎn)安全教育培訓，確保復工復產(chǎn)安全有序；營銷系統(tǒng)開展年度述職考評工作，進一步優(yōu)化營銷人員配置，為2024年度營銷工作充實人才基礎；建材分公司開展礦山邊坡滑塌事故應急演練，進一步提高全員應對突發(fā)事故的快速反應能力、應急處理能力以及協(xié)調作戰(zhàn)能力。多項復工舉措為松滋公司掀起大干熱潮打下堅實基礎。

老河口公司

節(jié)后雨雪天氣好轉，借著市場逐步復蘇的契機，老河口公司“早”字當頭全力推進復工復產(chǎn)，通過將去年銷售數(shù)據(jù)和儲備項目量做充分對比分析，加緊制定銷售計劃，擬定銷售措施，力爭在新春伊始奮起直追，為完成全年營銷目標打好基礎。與此同時，組織相關部門及系統(tǒng)開發(fā)團隊開展了一場群策群力、集思廣益的“線上+線下”研討會，進一步細化了系統(tǒng)改進方向，加快數(shù)智化轉型步伐，為實現(xiàn)火車軌道衡無人值守夯實基礎。

荊門公司

新春伊始，荊門公司組織開展節(jié)后收心會，確保干部職工人到崗、心到位，并對近期年度檢修、項目改造等重點工作進行部署安排。同時，第一時間開展節(jié)后安全檢查和培訓工作，對食堂、宿舍用電安全進行檢查；加強年度檢修現(xiàn)場監(jiān)管，做好極端天氣安全防護和施工安排；抓好礦山復工復產(chǎn)材料準備及礦山從業(yè)人員復工復產(chǎn)安全培訓。通過思想和實干兩手抓、兩手硬，引導干部職工從“過年狀態(tài)”轉為“戰(zhàn)斗姿態(tài)”，為各項工作開好局、起好步提供堅實保障。

宜城公司

宜城公司以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚狀態(tài)，闊步奮進新征程。一是錨定加快實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標，結合年前的工作部署，各部門、各班組、各崗位細化工作內(nèi)容及時間節(jié)點，分析查找存在的問題和矛盾，并列出清單，拿出具體解決措施，全力提升工作質效；二是持續(xù)強化礦山管理，維護鞏固綠色礦山建設成果，制定礦山開采計劃，落實礦山工作措施，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定；三是開展營銷人員綜合考評，進一步完善營銷人員激勵約束考核，建立良好的人才競爭及使用機制，充分調動營銷人員工作的積極性和創(chuàng)造性；四是全力推進新項目建設。齊心協(xié)力，傾力實為，明確責任，積極推進，確保早日投產(chǎn)創(chuàng)效。

嘉魚公司

嘉魚公司針對節(jié)后檢修時間緊、任務重等難點，由生產(chǎn)管理部牽頭抓好各項工作任務的細化分解，責任到人、倒排工期，擰緊壓實責任鏈條，確保檢修期間各項重點工作落實到位，同時利用每日班組班前會時間做好技術交底和安全宣貫，嚴查崗位人員上崗情況，嚴禁疲勞上崗、酒后上崗等行為，在源頭上杜絕“三違”和事故的發(fā)生，把好每一道關口，做到檢修質量、安全、進度管控“無死角”，圓滿完成本次檢修任務，為下一步安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實基礎。

興山公司

興山公司以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的覺悟，火速開展工作部署。一是狠抓市場機遇，實行人員結構調整，加快拓展公司業(yè)務，積極進行產(chǎn)業(yè)轉型升級工作，集中精力，為2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標開好局，起好步。二是實行內(nèi)部結構優(yōu)化，降本增效，外部積極開展合作，尋求利潤增長點。三是持續(xù)推進周邊工程項目落實落地，投產(chǎn)開工，先后助力興山縣第實驗小學、湖北首條磷礦管道順利開工建設，實現(xiàn)新年產(chǎn)銷“開門紅”，為達成2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標注入“強心劑”。

石門公司

石門公司聚焦提高特種水泥占比，搶先抓早、集中精力、多舉措抓實開局起步工作。一是由該公司總經(jīng)理與各特種水泥市場部經(jīng)理簽訂了年度特種水泥銷售責任狀，細化分解目標任務。開年以來，先后中標多個工程項目中熱水泥、抗硫水泥獨家供應商。二是緊抓各油氣田項目節(jié)后復工復產(chǎn)契機，積極協(xié)調生產(chǎn)發(fā)運及物流運輸，全力保質保供青海油田、西南頁巖氣項目、中海油海南基地等項目建設，順利實現(xiàn)特種水泥增量“開門紅”。

漢川公司

漢川公司積極響應水泥公司“兩會”精神，充分利用春節(jié)期間工地停工機會，完成了廠區(qū)35kV變壓器進行減容工作，容量從9000kVA降到7000kVA，既能滿足生產(chǎn)需要，也能進一步減少變壓器座機費。后續(xù)該公司將及時關注認真研究最新分時電價政策，調整生產(chǎn)方案，用足低谷電，有效降低用電成本。

物流配送中心

面對當前嚴峻復雜的市場形勢與生產(chǎn)經(jīng)營壓力，為有效落實深化改革工作，增強運營效益和競爭力，物流配送中心以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，第一時間召開工作部署會，成立市場調研工作組，編制市場營銷計劃書，簽訂項目工作責任制，強化重點項目運輸保供，優(yōu)化績效考核方案，開展市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，為全面完成2024年各項任務目標開好局、起好步。