領(lǐng)導(dǎo)講話

魏如山首先對三獅材料過去一年工作取得的成績表示充分肯定。他指出，2024年三獅材料在商混行業(yè)異常艱難的大環(huán)境下，堅持數(shù)字賦能，持續(xù)探索鉆研，強化團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子“以老帶新”，有闖勁、有思路、有方法、能執(zhí)行、有結(jié)果，交出了一張“我命由我不由天”的亮眼業(yè)績單。2025年，希望三獅材料聚焦“加減乘除”方法論，加快打造成為世界一流商混企業(yè)。一是深入推進“加法”，加產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加區(qū)域，推進戰(zhàn)略落地，橫向輸出管理經(jīng)驗、管理人才、管理模式。二是加緊謀劃“減法”，堅持降本增效整體思路，全鏈條精準降本；運用數(shù)字工具“瘦身健體”。三是高效用好“乘法”。夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，完善質(zhì)量把控體系；謀劃統(tǒng)一品牌、豐富品牌矩陣。四是靈活運用“除法”?！捌瞥卑l(fā)展思路桎梏，“同頻、同向、同量”創(chuàng)新管理模式；堅持混合所有制模式，推動三獅材料高質(zhì)量發(fā)展。

蔡國斌充分肯定了三獅材料2024年的工作成績。他指出，三獅材料在市場下行的情況下交出了令人滿意的成績單，經(jīng)營發(fā)展跑贏同行、跑贏大勢，為集團基礎(chǔ)建材板塊的轉(zhuǎn)型升級奠定了良好基礎(chǔ)。2025年，一是錨定集團戰(zhàn)略，優(yōu)化投資布局。推動發(fā)展規(guī)劃加速落地，優(yōu)化存量資產(chǎn)“動能轉(zhuǎn)換”。二是強化商混管理，提升經(jīng)營質(zhì)量。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快優(yōu)秀經(jīng)驗推廣復(fù)制。三是筑牢安環(huán)防線，保障穩(wěn)健發(fā)展。做好安全防護工作，抓好綠色低碳轉(zhuǎn)型。未來不斷創(chuàng)新思想觀念，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全力推進業(yè)務(wù)拓展，向世界一流商混企業(yè)邁進。

趙新軍從五個方面肯定了三獅材料2024年取得的各項工作成績：一是經(jīng)營業(yè)績有增長；二是成本管控有成效；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型有作為；四是干部梯隊建設(shè)有力度；五是黨建經(jīng)營融合有亮點。關(guān)于2025年工作，一是做好年會精神落實文章，錨定“一流”開創(chuàng)新業(yè)績。二是做好內(nèi)部聯(lián)動文章，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。三是做好創(chuàng)新驅(qū)動文章，厚植競爭優(yōu)勢。四是做好降本挖潛文章，提升發(fā)展效益。五是做好黨建引領(lǐng)文章，凝聚發(fā)展合力。六是重視安全環(huán)保工作，壓緊壓實責(zé)任。七是強化質(zhì)量意識，牢牢守住質(zhì)量底線。

駱曉華從思路決定出路、團隊創(chuàng)造價值、機制賦能管理、黨建助力經(jīng)營四個方面總結(jié)回顧了三獅材料2024年工作。他強調(diào)，2025年，三獅材料要認真貫徹落實集團公司、天山材料年會精神及各項工作部署，牢牢把握“智改數(shù)轉(zhuǎn) 降本增效 質(zhì)量服務(wù) 科學(xué)發(fā)展”工作主線，為“水泥+”戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新管理模式和方法，輸出專業(yè)管理工具和人才，助力天山材料管理實踐與協(xié)同發(fā)展，致力于成為各個戰(zhàn)區(qū)最有競爭力、最具話語權(quán)的商混企業(yè)。