2025年元月23日下午13:30，集團(tuán)公司多功能會(huì)議廳內(nèi)召開(kāi)了盤(pán)固集團(tuán)2024年年終總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由盤(pán)景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團(tuán)中層以上干部、各子公司管理團(tuán)隊(duì)、部門(mén)技術(shù)骨干及員工代表等參加會(huì)議。

會(huì)議共分三項(xiàng)議程，首先由集團(tuán)公司副總何紅艷宣讀2024年度集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工的表彰決定，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。2024年集團(tuán)公司在“樹(shù)立寒冬意識(shí)，重拾創(chuàng)業(yè)精神，顛覆路徑依賴，系統(tǒng)謀劃未來(lái)”基礎(chǔ)上，提出“提升自我認(rèn)知、創(chuàng)新管理舉措、堅(jiān)守企業(yè)根本”的要求，在全年調(diào)整優(yōu)化過(guò)程中，涌現(xiàn)很多在崗位上默默付出、艱苦耕耘的模范與先進(jìn)，經(jīng)過(guò)部門(mén)推薦、公司評(píng)估，共評(píng)選出先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)、先進(jìn)員工63名，希望接受表彰的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人能夠繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，以個(gè)人的努力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，也希望大家都能以積極進(jìn)取的斗志，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

接著，由盤(pán)景生產(chǎn)部經(jīng)理王愛(ài)俊、盤(pán)景采石公司經(jīng)理陳杰、銷售公司未來(lái)市場(chǎng)部經(jīng)理潘紅輝、混凝土公司總經(jīng)理雷孝保、科威爾公司總經(jīng)理高鎖付分別對(duì)2024年工作情況和2025年工作安排進(jìn)行發(fā)言。在具有挑戰(zhàn)的行業(yè)和社會(huì)環(huán)境下，水泥生產(chǎn)、礦山開(kāi)采、商混和骨料運(yùn)營(yíng)，肩負(fù)水泥主業(yè)發(fā)揮核心價(jià)值的使命，關(guān)系企業(yè)的效益與生存，面對(duì)運(yùn)作過(guò)程里存在的各類問(wèn)題，我們需要謹(jǐn)記過(guò)去一年的教訓(xùn)，下沉一線，腳踏實(shí)地，潛心走好每一步；水泥包裝市場(chǎng)需要承接住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身使命感帶來(lái)的壓力，破除大企業(yè)品牌壁壘，提高市場(chǎng)占有率；各產(chǎn)業(yè)需要圍繞主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)守初心，找準(zhǔn)定位和方向，積蓄力量待機(jī)而發(fā)。

盤(pán)景生產(chǎn)將思考解決2024年生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)短板，將所有想法在行動(dòng)中落到實(shí)處。提升對(duì)惡劣環(huán)境的認(rèn)知，圍繞能耗、成本質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，注重績(jī)效考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以吃苦耐勞彌補(bǔ)能力不足，齊心合力共同做好生產(chǎn)運(yùn)作。

盤(pán)景采石將強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮薪酬杠桿和獎(jiǎng)罰機(jī)制的激勵(lì)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃礦山開(kāi)采，確保全年開(kāi)采總量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦山運(yùn)作效益最大化。

銷售公司將靈活營(yíng)銷策略，持續(xù)在行業(yè)協(xié)同、重要客戶、工程市場(chǎng)、包裝水泥、小市場(chǎng)布局和安排上深耕。包裝和小市場(chǎng)將謹(jǐn)記2024年靈活性不足、發(fā)貨不力的教訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)提升，做好兩邊水路和陸路市場(chǎng)的調(diào)研，靈活經(jīng)銷模式，調(diào)整包裝承運(yùn)體系和配送體系，深入挖掘潛在市場(chǎng)客戶，提升包裝品牌影響力。

混凝土公司作為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)部管理運(yùn)作的不足，將圍繞“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、挖成本、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作主線，堅(jiān)持現(xiàn)款模式，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，完善質(zhì)量管控流程和銷售定價(jià)體系，拓展銷售渠道，提升人員危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，確保2025年生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)化運(yùn)作的更進(jìn)一步。

科威爾公司將繼續(xù)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制，將生存壓力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的動(dòng)力，提高管理水平和企業(yè)生存力，以銷售為主，打造自有品牌，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程，緊抓質(zhì)量管理，極致成本控制，不斷優(yōu)化迭代，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最后，由集團(tuán)董事長(zhǎng)張總作年度總結(jié)報(bào)告。張總指出面對(duì)“適者生存，物競(jìng)天擇”的時(shí)代環(huán)境，我們需要以開(kāi)放思維思考企業(yè)和個(gè)人的生存方向，以務(wù)實(shí)作風(fēng)提升企業(yè)在艱難時(shí)代的生存能力，以前瞻智慧謀劃企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的生存道路，以良好精氣神面對(duì)工作和生活。

從公司內(nèi)部運(yùn)作情況看，雖然公司每年都會(huì)依據(jù)環(huán)境形勢(shì)和內(nèi)部運(yùn)作情況提前做出決策和調(diào)整，但是我們總會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益的得失和思維習(xí)慣的陳舊造成運(yùn)作過(guò)程里的種種問(wèn)題，影響公司效益的發(fā)揮?？傮w看，大家對(duì)環(huán)境的危機(jī)現(xiàn)實(shí)有意識(shí)，但領(lǐng)導(dǎo)干部的系統(tǒng)思維能力和敬畏精神亟待提升；供銷部門(mén)的市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，但駕馭風(fēng)險(xiǎn)的手段和能力十分欠缺；基礎(chǔ)管理工作相對(duì)成熟有效，但管理的有效性和靈活性有待增強(qiáng)；子公司內(nèi)部運(yùn)作逐漸規(guī)范，但經(jīng)營(yíng)危機(jī)意識(shí)和認(rèn)知格局相對(duì)薄弱。

張總在報(bào)告最后提出，面對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)問(wèn)題，我們都應(yīng)該跳出個(gè)人看自己，要把心放進(jìn)賴以生存的事業(yè)里，不斷接受新的認(rèn)知調(diào)整原來(lái)的行為和習(xí)慣，不斷補(bǔ)償和前進(jìn)，既夯實(shí)公司平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2025年公司將堅(jiān)定“極致”理念要求，圍繞“強(qiáng)化認(rèn)知、精兵簡(jiǎn)政、止損為先、收縮戰(zhàn)線”的底線原則，強(qiáng)化對(duì)變局時(shí)代時(shí)間漫長(zhǎng)和企業(yè)個(gè)人會(huì)分化消亡的認(rèn)知和判斷，以效益為基本點(diǎn)，盤(pán)活各項(xiàng)資源，精簡(jiǎn)組織、程序，靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)適時(shí)止損收縮，集中優(yōu)勢(shì)兵力，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“行業(yè)在、企業(yè)在”的生存目標(biāo)。

一是聚焦戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)減負(fù)經(jīng)營(yíng)；水泥主業(yè)要腳踏實(shí)地走穩(wěn)每一步，各產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)會(huì)以決斷力和勇氣調(diào)整和改變現(xiàn)狀。二是聚焦精兵簡(jiǎn)政，提升組織體系運(yùn)行效率；打破組織運(yùn)作慣性，發(fā)揮各層級(jí)活力；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管控概念，促進(jìn)各部門(mén)精進(jìn)；回歸數(shù)據(jù)建模初心，簡(jiǎn)化各流程環(huán)節(jié)。三是聚焦優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定；圍繞產(chǎn)能減半概念，以效益為核心，靈活組織水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)；遵循“只優(yōu)化不大改”原則，完善技改后工藝系統(tǒng)，尋找工藝、材料、操作的高度契合；按照大生產(chǎn)組織模式，形成大中控、大設(shè)備兩條主線運(yùn)作模式。四是聚焦經(jīng)營(yíng)能力突破，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；把握市場(chǎng)邏輯，靈活經(jīng)營(yíng)過(guò)程，激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓潛力和能力，實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化市場(chǎng)、包裝水泥、小市場(chǎng)布局規(guī)劃；推動(dòng)物流采購(gòu)模式改革，核算運(yùn)費(fèi)成本控制，提升物流服務(wù)質(zhì)量。五是聚焦價(jià)值導(dǎo)向和文化建設(shè)，樹(shù)立嚴(yán)冬思維，強(qiáng)化極致生存意識(shí)，進(jìn)行底線經(jīng)營(yíng)和務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)；圍繞“踏實(shí)下沉、親力親為、吃苦耐勞、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部以全新思維深度思考問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；員工踏實(shí)勤奮，保持積極的工作態(tài)度，體現(xiàn)“人”和產(chǎn)品具象“實(shí)干”的企業(yè)文化。

人的生命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程都要跟著時(shí)代節(jié)拍走，我們需要辨清形勢(shì)和環(huán)境，不做隨波逐流的庸人，以努力彌補(bǔ)能力的局限，以堅(jiān)持全力做好自己的事情，以不屈不撓地創(chuàng)造力奮力向前沖，為自己、為公司創(chuàng)造美好的未來(lái)，爭(zhēng)得生命過(guò)程的滔滔不絕！