北京城市副中心建設，對于疏解非首都功能、推動京津冀協(xié)同發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。副中心材料保供工作不僅是經(jīng)濟任務，更是政治任務。為了做好副中心保供工作，金隅加氣混凝土公司正攻堅克難全力以赴。

  精心謀劃 厲兵秣馬

  為了確保工程進度和施工質量，金隅在副中心建設現(xiàn)場設立了供保辦公室。金隅加氣公司在金隅供保辦的帶領下，多次與副中心指揮部、北控集團管理公司及各施工方進行前期接洽，金隅供保辦為金隅加氣公司提供了大量副中心建設的進度情況，積極組織、協(xié)調金隅加氣與施工各方的溝通，為金隅加氣產(chǎn)品進駐副中心提供了有力支持。

  保供前期，公司組織設計單位有關人員參觀中國尊等實例工程，耐心解答設計師提出的疑難問題，讓設計單位充分了解加氣、信任加氣，確保產(chǎn)品得到最佳應用效果。為保證及時生產(chǎn)供貨，公司工程技術部、板材銷售部、北京銷售部負責人及業(yè)務人員與副中心多家施工單位保持密切溝通，配合建工集團、中建一局二公司、建工六建、住總集團等單位進行了樣板間產(chǎn)品供應，并得到了充分肯定。

  專題研討 矢志成功

  為充分動員公司生產(chǎn)、營銷、管理等各方面力量，確保北京副中心建設所需加氣產(chǎn)品保質、保量、保時供應，服務到位，金隅加氣第一時間召開了保供專題會。會上，公司主要領導對保供目標和各系統(tǒng)、各部門的保供任務進行了部署，選派精兵強將，成立了保供團隊，同時對保供涉及的各項具體工作，工作中的各項細節(jié)進行了詳細安排。公司黨委書記劉權對保供工作提出要求：一是明確責任、高度重視，以前所未有的緊迫感和大局意識，通力配合，確保完成保供工作；二是行動要快、措施要實，到崗到人，絕不允許拖沓拖延，對所有問題的解決要明確責任人，發(fā)現(xiàn)問題務必及時解決；三是生產(chǎn)各部門及基地管理人員全力配合車間做好生產(chǎn)保障和服務工作，辦公室做好后勤保障；四是所有人員要提高政治敏感性和大局意識，攻堅克難，珍惜難得的干事創(chuàng)業(yè)機會；五是要通力合作，講團結，顧大局，多出主意、多想辦法，共同為實現(xiàn)“翻身年”目標而努力奮斗。公司經(jīng)理金學峰要求從政治高度全力保障副中心建設所需產(chǎn)品供應，具體提出以下要求：一是明確責任，經(jīng)理全面負責，整體協(xié)調，黨委書記擔任保供組組長，具體協(xié)調和指揮，直接對接金隅保供辦和各總包單位；二是要做好全面預案，確?！氨Ｙ|、保量、保時”供貨；三是要加強協(xié)調、溝通暢通、嚴把細節(jié)、傳導到位，全流程優(yōu)化，確保信號不遞減。

  攻堅克難 全力以赴

  在保供工作中，營銷系統(tǒng)各部門各盡其責，加強協(xié)調：經(jīng)營管理部根據(jù)副中心產(chǎn)品需要認真做好與生產(chǎn)部門的溝通，加強運輸管控和托盤回收；北京銷售部、板材銷售部業(yè)務人員加強與副中心的對接，認真做好溝通協(xié)調和各項手續(xù)辦理；工程技術部專業(yè)人員不厭其煩地做好板材的深化設計。在接到行政副中心B3、B4項目的板材排版工作后，工程技術部派出專人負責此項目，由于項目的特殊性，所有施工圖紙都是邊深化邊完善，為了確保工期，技術人員在沒有拿到準確圖紙的情況下，對照PDF圖紙在CAD圖紙上選出沒有更改的部分先進行排版，讓車間有訂單可以生產(chǎn)，讓施工現(xiàn)場有ALC板可以安裝。在收到最新版的CAD圖紙后，需要將之前的排版內容與新圖核實，重新統(tǒng)計訂單。目前技術人員已完成B3項目的1-3層排版和B4項目的全部排版。

  生產(chǎn)系統(tǒng)各部門深入挖潛，加班加點：公司物資采購部堅持貨比三家，多次到原材料廠家進行實地考察調研，并實行招標采購，確保原材料符合產(chǎn)品工藝要求；技術工藝管理部對進廠原材料進行認真的檢查和把關，根據(jù)原材料性能和產(chǎn)品要求，優(yōu)化穩(wěn)定工藝配比，加強工藝過程管控；生產(chǎn)基地和設備部門加強維護巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備問題，同時，完成了竇店一車間料廢漿泵改造、唐山?？蚋脑斓榷囗椉夹g改造，大幅提高了生產(chǎn)效率；竇店和唐山生產(chǎn)線均實行24小時運轉，全體干部職工加班加點，紛紛放棄了休息；為了做到溝通及時，生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)分別開通了微信群，公司還通過《金隅加氣報》、微信企業(yè)號等途徑加強動員、鼓勁和保供成果的宣傳，形成了上下一心、全力保供的濃厚氛圍。

  副中心項目預計加氣產(chǎn)品用量12萬立方米， 2016年12月至2017年4月16日，已經(jīng)供貨6萬余立方米。4-5月份正處于供貨高峰階段，公司全體干部職工深知，北京副中心保供工作是檢驗和提升公司管理水平的重要契機，是實現(xiàn)公司“翻身年”目標的關鍵，為實現(xiàn)“保質、保量、保時”供貨，金隅加氣人正齊心協(xié)力，頑強拼搏，全力以赴!