去年以來,金泥集團(tuán)公司干法二廠以制度管理精雕細(xì)琢、生產(chǎn)管理精益求精、設(shè)備管理精檢細(xì)查為目標(biāo),將“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的精細(xì)化管理理念和要求貫穿于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等工作的全過程,體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,確?!笆聼o巨細(xì),精準(zhǔn)到位”,營造出“事事有考核,事事不放過,事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有人管”的良好局面。...